الإيرادات تبلغ 103.8 مليار وون والأرباح التشغيلية 12.6 مليار وون... انخفاض بنسبة 11.2% و57.9% مقابل الفترة المماثلة من العام السابق
تدهور الربحية بسبب النفقات غير المتكررة والاستثمارات الاستراتيجية... بوادر تعافي في إيرادات اقتصاد الهدايا والزيارات
تفعيل نظام البث المباشر وإعادة تصميم الواجهة والتجربة وتنويع أنشطة الإعلانات
سجلت منصة SOOP نتائج ضعيفة في الربع الثاني من العام الحالي، غير أنها لاحظت بوادر تعافي في إيرادات اقتصاد الهدايا وحركة الزيارات. وتخطط المنصة للنصف الثاني من العام لتحقيق انتعاش في النتائج من خلال توسيع تدفق منتجي محتوى جدد والمستخدمين، وإعادة تصميم المنصة، وتنويع أنشطة الإعلانات.
كشفت SOOP في بيان رسمي نشرته يوم 31 من الشهر الحالي أنها حققت على أساس موحد إيرادات بلغت 103.8 مليار وون وأرباحاً تشغيلية قدرها 12.6 مليار وون وصافي أرباح قدره 8.7 مليارات وون خلال الربع الثاني من سنة 2026. وشكل هذا انخفاضاً بنسبة 11.2% و57.9% و61.1% على التوالي مقابل الفترة المماثلة من العام السابق. وبحسب قطاعات الأعمال، بلغت إيرادات منصة البث 74.1 مليار وون فيما حققت إيرادات الإعلانات 27.2 مليار وون.
على أساس النصف الأول من العام، سجلت المنصة إيرادات بلغت 209.9 مليارات وون وأرباحاً تشغيلية قدرها 33.9 مليار وون وصافي أرباح بلغ 31.2 مليار وون. وبلغت إيرادات المنصة والإعلانات خلال النصف الأول 148.2 مليار وون و57.7 مليار وون على التوالي.
أفادت SOOP بأن إيرادات اقتصاد الهدايا في الربع الثاني بدأت تنتعش وأن حركة الزيارات عادت إلى مستويات الفترة المماثلة من العام السابق. غير أن النفقات غير المتكررة الناجمة عن تحقيقات ضريبية والاستثمارات الاستراتيجية من أجل النمو في النصف الثاني انعكست معاً على النتائج مما أدى إلى انخفاضها.
قال لي مين-ون، الرئيس التنفيذي لمنصة SOOP، خلال مؤتمر شرح النتائج للربع الثاني: "نحن ندرك الوضع الذي تواجهه الشركة بجدية". وأضاف: "لا يقتصر الأمر على التغيرات قصيرة الأجل في النتائج، بل حان الوقت لكي نفحص الوضع بروح نقدية وننفذ التغييرات من منظور نمو النظام البيئي لمنتجي المحتوى والمحتوى ذاته".
وشدد قائلاً: "لا تزال المزايا التنافسية التي راكمتها SOOP في مجال البث المباشر وأسس النظام البيئي لمنتجي المحتوى قوية وراسخة". والمقصود هو عدم الاقتصار على خفض التكاليف أو تحسين النتائج قصيرة الأجل، بل التركيز على توسيع تدفق منتجي محتوى جدد والمستخدمين وزيادة نشاط المستخدمين الحاليين.
ستعمل الشركة على المدى القريب على رفع القوة الشرائية للإعلانات من خلال التعاون بين الشركات التابعة وتوسيع حجم سوق الإعلانات في المنصة. وعلى المدى الطويل، تخطط لبناء نظام بيئي إعلاني يتنامى فيه منتجو المحتوى والعلامات التجارية معاً مع توفير فوائد إضافية للمستخدمين.
ستركز SOOP على تفعيل النظام البيئي لمنتجي المحتوى من أجل تحسين النتائج في النصف الثاني من العام. والفكرة هي الانتقال من النموذج التقليدي الذي تتولى فيه الشركة تطوير منتجي المحتوى مباشرة إلى هيكل يتولى فيه النظام البيئي نفسه، بما فيه منتجو المحتوى والمستخدمون، دوره في النمو.
ستقوم بذلك من خلال تدشين نظام يتيح لمنتجي المحتوى الحاليين اكتشاف ورعاية منتجي محتوى جدد بشكل مباشر. كما تعد الشركة "نظام التحقق من الإنجازات" الذي يوفر الحافز لمنتجي المحتوى بناءً على أنشطتهم وإنجازاتهم، وستكشف عن تفاصيله خلال الربع الثالث.
ستسعى المنصة إلى تعزيز القدرات التنافسية للخدمة. ستعيد تصميم بيئة المستخدم وتجربة الاستخدام بشكل شامل بعيداً عن الشاشات الموجهة للوظائف فقط بل نحو توفير متعة جديدة وتجربة محتوى محسّنة، وستطلق هذا التصميم قبل نهاية العام.
ستعمل المنصة على تعزيز التوصيات الشخصية القائمة على الذكاء الاصطناعي والترجمة الفورية للدردشة والنصوص. وتشكل هذه الاستراتيجية محاولة لرفع المستوى الوظيفي لكل من منتجي المحتوى والمستخدمين وإزالة الحواجز اللغوية أمام المستخدمين العالميين بهدف توسيع تدفق المستخدمين من الخارج.
ستعاد هندسة أنشطة الإعلانات على أساس ماركة تسويق متكاملة. تنوي الشركة جمع الخبرات من SOOP وثلاث شركات تابعة متخصصة في الإعلانات والتسويق وتقديم خدمات استشارات تسويقية تُعرّف بها السوق كعلامة تجارية واحدة قبل نهاية العام.
وسعت المنصة أيضاً برنامج الدعم الخاص بمعدات الإنتاج والخدمات الإعلامية والترويجية للمنتجين الذين يبدأون بث محتواهم للمرة الأولى. ونظمت الشركة خاصة نظام الدعم ليضمن أنشطة مستقرة وتكوين مجتمعات معجبين في فئات متنوعة مثل منتجي المحتوى الافتراضي.
قال متحدث باسم SOOP: "سننفذ الخطط بسرعة وديناميكية لإحداث التغيير". وأضاف: "سنركز على استعادة القدرة التنافسية في الأنشطة الأساسية والعودة إلى النمو".
* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.