إيرادات بلغت 149.3 مليار وون وسط أسعار فائدة مرتفعة وركود عقاري
تحسن الأداء المالية وتوسيع مستمر للفروع الجديدة
تحسين الهيكل الهيكلي من خلال مشاركة المالكين والعائدات التشغيلية
خدمات جديدة في التصميم الداخلي والتكنولوجيا وإنشاء المباني الإدارية
![صورة كيم دائي رئيس شركة فاست فايف. [الصورة=فاست فايف]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/08/03/20260803081122664136.png)
“هناك وجهات نظر تنظر بقلق إلى نموذج أعمال المكاتب المشتركة. لكن إذا كانت السنوات العشر الماضية بمثابة فترة تغيير في سوق المكاتب المشتركة، فإن العقد القادم سيشهد تطورها لتصبح معياراً موحداً.”
قال كيم دائي، رئيس شركة فاست فايف، في لقاء حديث مع وكالة أجيو للأنباء: “بينما لم تتمكن الشركات المنافسة من فتح فروع جديدة خلال السنوات الماضية، فتحت فاست فايف حوالي 10 فروع جديدة العام الماضي وتخطط لفتح أكثر من 10 هذا العام.” وأضاف: “لا تتحسن الإيرادات فحسب، بل تتحسن أيضاً الأرباح التشغيلية والأرباح الصافية والأرباح التشغيلية قبل الاستهلاك على أساس سنوي.”
يشهد سوق المكاتب تغيراً سريعاً مع سعي الشركات للتكيف مع ارتفاع أسعار الفائدة والانكماش الاقتصادي من خلال تقليل التكاليف وتحسين كفاءة استخدام المساحات المكتبية. وبدلاً من المكاتب التقليدية التي تتطلب عقوداً طويلة الأجل ونفقات أولية كبيرة، برزت المكاتب المشتركة كخيار جديد يسمح بالاستخدام المرن للمساحات بما يناسب حجم الشركة وظروفها.
تصدرت فاست فايف سوق المكاتب المشتركة المحلية من خلال التوسع المستمر في عدد الفروع الجديدة. بلغت الإيرادات في العام الماضي 149.3 مليار وون، بينما حققت أرباحاً تشغيلية بقيمة 60 مليار وون. الهدف للعام الحالي هو فتح أكثر من 10 فروع جديدة وتحقيق نمو في الإيرادات بنسبة 20% تقريباً مقارنة بالعام السابق.
تقوم أسس النمو على توسيع قاعدة الطلب على المكاتب المشتركة وإدارة دقيقة للمساحات الشاغرة وتحويل هيكل الأعمال. عملت الشركة على توسيع قاعدة العملاء من الشركات الناشئة والعاملين بحسابهم الخاص إلى الشركات الأجنبية والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة، كما انتقلت من نموذج الإيجار المباشر إلى نموذج ‘الأصول الخفيفة’ حيث تتقاسم العائدات التشغيلية مع مالكي العقارات. كما تعمل على توسيع مجالات أعمالها بربط عملائها الشركات بخدمات إضافية في التصميم الداخلي وتكنولوجيا المعلومات وإنشاء المباني الإدارية.
أعاد رئيس الشركة صياغة جوهر نموذج أعمال المكاتب المشتركة. فهو لا يعتبره مجرد عمل يتعلق بمشاركة مكتب واحد بين عدة شركات، بل هو عمل يربط بين العرض التقليدي للمكاتب بمساحات كبيرة والشركات التي تحتاج إلى مساحات صغيرة.
كان سوق المكاتب في الماضي يتمحور حول الشركات الكبرى والمؤسسات المالية والشركات الأجنبية التي تستأجر مساحات تتراوح بين مئات إلى آلاف الأمتار المربعة لفترات طويلة. لكن مع تطور التكنولوجيا مثل الأجهزة المحمولة والذكاء الاصطناعي، ظهرت شركات تحقق قيمة مضافة عالية بعدد قليل من الموظفين، مما أدى إلى تنويع احتياجات المساحات المكتبية.
توفر فاست فايف مساحات كبيرة مقسمة إلى مكاتب من شخص واحد إلى عشرات الأشخاص، مما أتاح لها جذب الطلب الذي لم يستطع السوق التقليدي توفيره. تشكل المكاتب المستقلة الخاصة بكل شركة حوالي 80% من المساحة الإجمالية، بينما تستخدم بعض المساحات الأخرى مثل قاعات الانتظار وغرف الاجتماعات بشكل مشترك.
توسعت قاعدة العملاء الذين يلجؤون للمكاتب المشتركة من الشركات الناشئة والعاملين بحسابهم الخاص إلى الشركات الأجنبية والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة. في مناطق قنطون الأعمال العالمي (جانجنام) والمناطق الحضرية المركزية ومنطقة يويدو ومدينة بانجيو ومنطقة ماجوك، يظهر طلب متساوٍ من المساحات الصغيرة إلى الأكبر نسبياً. أما في المناطق السكنية، فيتركز الطلب على شركات بحجم 1-4 أشخاص بحثاً عن قرب السكن من مكان العمل.
قال رئيس الشركة: “مثلما أزالت خدمات السحابة الإلكترونية الحاجة إلى الشركات لبناء خوادم خاصة بها، تقلل المكاتب المشتركة من عبء إنشاء وإدارة المكاتب بشكل مباشر.” وأضاف: “يمكن اعتبارها بمثابة تأجير أو سحابة إلكترونية للمكاتب.”
![صورة كيم دائي رئيس شركة فاست فايف. [الصورة=فاست فايف]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/08/03/20260803082332538091.png)
اعتمدت فاست فايف، وسط ركود السوق، على استراتيجية إدارة المساحات الشاغرة والأسعار في نفس الوقت. بلغ متوسط نسبة المساحات الشاغرة عبر جميع الفروع حوالي 5-8%. بدلاً من خفض الأسعار بلا تمييز لإزالة المساحات الشاغرة، تعتبر الشركة النسبة الطبيعية البالغة حوالي 5% الناتجة عن عمليات الدخول والخروج كـ‘معدل شغور طبيعي’ وتحافظ على أسعار مناسبة.
قال رئيس الشركة: “إذا أردنا تقليل نسبة الشغور إلى صفر، فسيتعين علينا في مرحلة ما خفض الأسعار لبيع المساحات، وهذا قد يؤدي إلى انخفاض الربحية الإجمالية.” وتابع: “الحفاظ على معدل شغور حول 5% مع المحافظة على الأسعار يساعد على التشغيل المستقر.”
عند فتح فروع جديدة في المناطق الرئيسية، تُملأ معظم المساحات في غضون شهرين إلى ثلاثة أشهر. حسب قول رئيس الشركة، الطلب موجود لدرجة أن الوقت المستغرق لإنشاء فروع جديدة هو العامل المحدد.
ساهمت القدرة على تعديل فترات العقد وحجم المساحة بما يناسب ظروف الشركة في ضمان طلب مستقر. بينما تتطلب المكاتب العادية عادة عقوداً لمدة 2-3 سنوات والمساحات الكبيرة حوالي 5 سنوات، فإن فاست فايف تسمح بالاستخدام من 3 أشهر فقط. إذا زاد عدد الموظفين أثناء العقد، يمكن للشركة الانتقال إلى مكتب أكبر في نفس الفرع أو توزيع أقسامها عبر مناطق عمل متعددة.
قال رئيس الشركة: “قد يزداد أو ينخفض عدد موظفي الشركة بشكل كبير خلال ستة أشهر، لذا فإن تحديد المساحة المكتبية اللازمة بعد سنتين أو ثلاث سنوات يمثل عبئاً كبيراً.” وأضاف: “القدرة على تعديل مدة العقد والمساحة والمنطقة الجغرافية بمرونة تشكل الميزة التنافسية للمكاتب المشتركة.”
أصبح العملاء من الشركات والخبرات المتراكمة في إدارة المساحات والحاصلة من تشغيل المكاتب المشتركة أساساً للأعمال الجديدة. تشغل فاست فايف حالياً عدة خدمات: ‘فايف سبوت’، وهو صالة عضويات للأفراد، و‘باوردد باي فاست فايف’، خدمة بناء المباني الإدارية للشركات، و‘هايفن ديزاين’، علامة تجارية للتصميم الداخلي، و‘فايف كلاود’، خدمات تكنولوجيا المعلومات للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة.
عندما تنمو شركة مستأجرة من فاست فايف، توفر لها الشركة بناء مبنى إداري أكبر وتدعمها في التصميم الداخلي وبيئة تكنولوجيا المعلومات والعمليات اللاحقة. الاستراتيجية هي عدم الاقتصار على توفير المساحات فحسب، بل التوسع لتصبح منصة عمل شاملة تربط بين جميع جوانب عمل الشركة.
قال رئيس الشركة: “نريد أن نصبح الشركة الأولى التي تبحث عنها الشركات العميلة، بغض النظر عن حجمها، عندما تحتاج إلى مساحة للعمل.” وأردف: “الهدف طويل الأجل هو أن نصبح مزوداً مهيمناً في السوق من كلا الجانبين حتى يشعر مالكو العقارات بأنهم يجب أن يعهدوا بممتلكاتهم إلى فاست فايف عند ظهور مساحات شاغرة.”
* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.