مجموعة هانسي يس24 تكثّف برامج التدريب على الذكاء الاصطناعي عبر جميع الشركات التابعة وتسرّع من خطى التحول الرقمي

حضور أكثر من 500 موظف... مشاركة رؤى حول أنماط التفكير في عصر الذكاء الاصطناعي وسبل تطوير أساليب العمل

• حضور أكثر من 500 موظف... مشاركة رؤى حول أنماط التفكير في عصر الذكاء الاصطناعي وسبل تطوير أساليب العمل

شركة هانسي يس24 هولدينغز استقطبت الرئيس التنفيذي تشو يونغ-مين من شركة أنباوند لاب ديف يوم 5 أغسطس لإلقاء محاضرة شاملة بعنوان 'أساليب العمل في عصر الذكاء الاصطناعي'. [الصورة: هانسي يس24 هولدينغز]

توسّع مجموعة هانسي يس24 نطاق برامج التدريب على الذكاء الاصطناعي لتشمل جميع موظفي الشركات التابعة لها، مما يعكس تسارعاً في وتيرة التحول نحو تطبيق الذكاء الاصطناعي (AX) على مستوى إدارة المجموعة وعملياتها الشاملة.
 
أعلنت هانسي يس24 هولدينغز في السادس من أغسطس عن عقدها محاضرة شاملة بتاريخ الخامس من أغسطس، استقطبت فيها الرئيس التنفيذي تشو يونغ-مين من شركة أنباوند لاب ديف لتناول موضوع 'أساليب العمل في عصر الذكاء الاصطناعي'. حضر الفعالية حوالي 500 موظف من مختلف الشركات التابعة لمجموعة هانسي يس24.
 
يتمتع تشو بخبرة عميقة في مجال التكنولوجيا، إذ عمل لدى شركات عملاقة من قبيل غوغل كوريا و IBM وسامسونغ للإلكترونيات، وهو يقود حالياً شركة الاستثمار الرأسمالي أنباوند لاب ديف ويعمل على احتضان وتطوير شركات ناشئة متخصصة في الذكاء الاصطناعي.
 
ركزت المحاضرة على الأنماط الفكرية الضرورية في عصر الذكاء الاصطناعي والطرق العملية لتطبيقه في بيئة العمل.
 
قال تشو في محاضرته: «يجب تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) بما يحقق أهداف المستويات الإدارية الأعلى، وهو ما نسميه 'المستوى الإضافي (Level+1)'، وعلى أساسها يتم ابتكار مشاريع الذكاء الاصطناعي». أضاف أن الاكتفاء بإضافة الذكاء الاصطناعي دون تغيير الأطر والهياكل الموجودة لن يحقق تحولاً جذرياً في طبيعة المؤسسة، بل يتعين إعادة تعريف مؤشرات الأداء ذاتها لضمان إسهام الذكاء الاصطناعي في تحقيق أهداف الأعمال.
 
تعتزم مجموعة هانسي يس24 توظيف هذه المحاضرة كنقطة انطلاق نحو تكثيف جهودها في تطبيق الذكاء الاصطناعي على مستوى العمليات الإدارية والإجرائية في جميع أنحاء المجموعة. تتضمن هذه الاستراتيجية تعزيز قدرات جميع الموظفين على استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي، وربط ذلك بتحسين القدرة التنافسية في مختلف قطاعات الأعمال، بما فيها تطوير المنتجات والإنتاج والتوزيع والمحتوى.
 
تمثل المحاضرة الشاملة السنوية برنامجاً تدريبياً داخلياً بدأت المجموعة في تنفيذه منذ عام 2011. يتم اختيار المتحدثين الخارجيين بناءً على توصيات الموظفين، وقد تناول البرنامج مواضيع متنوعة تشمل أزمة المناخ والقيادة والتحفيز. في الآونة الأخيرة، بدأت المجموعة بتوسيع نطاق الموضوعات المتعلقة بالذكاء الاصطناعي. ففي السنة الماضية، استقطبت البروفيسور تشوي جاي-شيك، أستاذ كلية الذكاء الاصطناعي بمعهد كوريا الجنوبية للعلوم والتكنولوجيا (KAIST)، لإلقاء محاضرة هدفت إلى تعميق فهم الموظفين للذكاء الاصطناعي وتعزيز قدراتهم على توظيفه في أعمالهم.
 
قالت جهة الاتصال في هانسي يس24 هولدينغز: «من خلال برامج التدريب المتخصصة، نهدف إلى بناء ثقافة تنظيمية تتوافق مع متطلبات عصر الذكاء الاصطناعي وتعزيز الكفاءات العملية لموظفينا»، مضيفة: «سنسرّع من خطى تطبيق التحول نحو الذكاء الاصطناعي عبر المجموعة ككل».
 
في هذا السياق، أصدرت هانسي يس24 هولدينغز وهانسي إندستريز مؤخراً 'تقرير الاستدامة لعام 2026'، وتضمن التقرير رؤية المجموعة في مجال الإدارة المستدامة وأبرز إنجازاتها في مجالات الحوكمة والبيئة والمسؤولية الاجتماعية (ESG)، فضلاً عن استراتيجياتها المستقبلية المعتمدة على الذكاء الاصطناعي.
 
حددت هانسي يس24 هولدينغز في التقرير أربعة محاور استراتيجية رئيسية تشمل 'التعامل مع تغيّر المناخ'، و'تطوير منتجات وخدمات مستدامة'، و'إدارة حقوق الإنسان وتعزيز ثقافة التنظيم'، بالإضافة إلى 'الابتكار في النماذج التجارية المعتمدة على الذكاء الاصطناعي عبر الشركات التابعة'. قدمت المجموعة في التقرير استراتيجية شاملة للتحول الرقمي وخارطة طريق تطبيقها على مستوى جميع الشركات التابعة لها.
 
 

* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.