أرباح تشغيلية لسلسلتي CU وGS25 بنسبة زيادة 22.3% و27.5% على التوالي تتجاوز توقعات السوق
تشبع سوق المتاجر الصغيرة يدفع الشركات لإبطاء الافتتاحات الجديدة والتركيز على المنتجات الطازة والعلامات الخاصة والمتاجر المتخصصة
منظر داخلي لمتجر GS25 لتعزيز المنتجات الطازة - الفرع رقم 1000 متجر GS25 في تشيونان دو جونغ جولدن [الصورة: GS25]
حققت سلسلتا المتاجر الصغيرة الرائدة في السوق CU و GS25 نتائج مالية في الربع الثاني تجاوزت توقعات السوق. يعكس هذا الأداء تأثر الأسواق بدعم الحكومة لضحايا أسعار البنزين المرتفعة وزيادة عدد السياح الأجانب والطقس الدافئ المبكر الذي أدى إلى ارتفاع مبيعات منتجات الصيف. يشير المحللون إلى أن استراتيجية "النمو النوعي" التي تركز على تحسين مبيعات ورابحية المتاجر الموجودة بدلاً من التوسع العشوائي بفتح متاجر جديدة تبدأ تحقق نتائجها.
أعلنت شركة جي إس ريتيل عن أرباح تشغيلية موحدة بلغت 109.4 مليار وون في الربع الثاني من هذا العام، بنسبة زيادة قدرها 27.5% مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي، وفقاً لإعلان رسمي صادر في السابع من الشهر الجاري. بلغت الإيرادات 3.1751 تريليون وون، بزيادة 6.7% عن السنة السابقة. وارتفع صافي الربح بنسبة 354.5% ليصل إلى 64.6 مليار وون. تجاوزت الأرباح التشغيلية توقعات محللي إف أند جايد، وهي بلغت 101.3 مليار وون.
أعلنت شركة بي جي إف ريتيل المشغلة لسلسلة CU، قبل يوم واحد، عن إيرادات بلغت 2.4268 تريليون وون وأرباح تشغيلية قدرها 84.9 مليار وون. تمثل هذه الأرقام زيادات بنسبة 6% و22.3% على التوالي مقارنة بنفس الفترة من العام السابق. تجاوزت الأرباح التشغيلية توقعات السوق التي كانت تتوقع 83.4 مليار وون. حققت الشركة هذه الزيادات في الأرباح بنسبة إلى أسفل رغم تحملها لنفقات استثنائية بسبب إضراب القطاع اللوجستي.
كان قطاع المتاجر الصغيرة الأساسي هو المحرك الرئيسي لتحسين نتائج كلا الشركتين. ارتفعت إيرادات GS25 في الربع الثاني بنسبة 7.1% لتصل إلى 2.3844 تريليون وون، وارتفعت الأرباح التشغيلية بنسبة 21% لتبلغ 71.4 مليار وون. وبشكل خاص، سجل متوسط المبيعات اليومي للمتاجر الموجودة معدل نمو بلغ 7.5%.
تركز GS25 على استراتيجية "الهدم والبناء" التي تقضي بتحسين المتاجر القائمة أو نقلها إلى مواقع أفضل بدلاً من التركيز على توسيع عدد الفروع، مع التركيز الخاص على تعزيز المنتجات الطازة. ارتفع عدد المتاجر المتخصصة في المنتجات الطازة إلى 1000 متجر. نتيجة لهذه الجهود، ارتفعت مبيعات منتجات التسوق مثل الخضروات والفاكهة واللحوم في الربع الثاني بنسبة 49.6% عن نفس الفترة من العام الماضي، مع ارتفاع مبيعات الخضروات بنسبة 64%، واللحوم بنسبة 61%، والفاكهة بنسبة 28%.
ظهر الاستهلاك الأجنبي كمحرك نمو جديد. بناءً على وسائل الدفع الأجنبية، ارتفعت مبيعات GS25 من العملاء الأجانب بنسبة 67.2% في الربع الثاني مقارنة بالعام السابق. ساهمت المنتجات التعاونية التي تستخدم الملكية الفكرية مثل "مونتشيتشي" و"تسويانغ"، إلى جانب المنتجات الغذائية الكورية والأطعمة المميزة الأخرى، في جذب طلب إضافي خاصة في المناطق التجارية المكتظة بالسياح.
استفادت CU أيضاً من تحسن بيئة الاستهلاك. أشارت شركة بي جي إف ريتيل إلى أن عدد أيام الأمطار الأقل من العام السابق ودرجات الحرارة المرتفعة أدت إلى زيادة مبيعات المنتجات الصيفية ذات الربحية العالية مثل المشروبات والآيس كريم. ذكرت الشركة أيضاً أن دعم الحكومة لضحايا أسعار البنزين المرتفعة وزيادة السياح الأجانب ساهما في تعزيز نمو المتاجر الموجودة.
انعكست التغييرات في تركيب المنتجات على تحسن الربحية. ارتفعت حصة المواد الغذائية والمنتجات المصنعة في إجمالي مبيعات CU بنسبة 0.4 نقطة مئوية و0.9 نقطة مئوية على التوالي مقارنة بالعام السابق. في المقابل، انخفضت حصة المنتجات التبغية التي تتمتع بهوامش ربح أقل نسبياً. ساهم توسيع نطاق المنتجات المميزة مثل "ديزرت كاك" و"بي بي أيك ذا كيتشن" في تحسين الأرباح.
تشير النتائج المالية القوية للشركتين الرائدتين في قطاع المتاجر الصغيرة إلى أن المنافسة في الصناعة تنتقل من "عدد المتاجر" إلى "المبيعات لكل متجر". وفقاً لوزارة التجارة والصناعة والموارد، بلغ عدد فروع المتاجر الصغيرة الأربع الكبرى (GS25 و CU وسيفن إيليفن و إيمارت24) في نهاية العام الماضي 53266 متجراً، بانخفاض 1586 متجر عن العام السابق. يمثل هذا الانخفاض في عدد المتاجر السنوي المرة الأولى منذ إدخال المتاجر الصغيرة إلى كوريا الجنوبية عام 1988.
انخفض عدد فروع GS25 من 18112 متجراً في عام 2024 إلى 18005 متجراً في العام الماضي، بانخفاض قدره 107 متاجر، مما يمثل أول انخفاض للشركة. بقيت CU الشركة الوحيدة من بين الشركات الأربع التي حققت نمواً في عدد المتاجر في نهاية العام الماضي بـ 18711 متجراً، لكن عدد المتاجر الجديدة الصافية (المتاجر المفتتحة مطروحاً منها المغلقة) انخفض بشكل حاد من 975 متجراً عام 2023 إلى 696 متجراً عام 2024، ثم إلى 253 متجراً العام الماضي.
مع تشبع الأسواق الرئيسية، تتحول استراتيجيات المنافسة بعيداً عن الاتساع العشوائي في فتح متاجر جديدة والتركيز بدلاً من ذلك على تحسين المنتجات والمواقع في المتاجر القائمة. توسع CU نطاق المتاجر المتخصصة في التسوق والبقالة الذكية، بينما تعزز منتجات موجهة للسياح مثل النودلز الكورية والوجبات الخفيفة والأطعمة الجاهزة الفورية في المناطق التي يرتادها الأجانب بكثرة مثل ميونغ دونغ وهونغ داي وسونغسو.
تخطط جي إس ريتيل لتعميق هذه الاستراتيجية كنموذج نمو على المدى المتوسط والطويل. وفي خطة تعزيز القيمة المؤسسية التي أعلنت عنها في نفس اليوم، حددت الشركة هدفاً لأرباح تشغيلية بقيمة 380 مليار وون بحلول عام 2028، مع خطط لتوسيع نطاق المتاجر المتخصصة في المنتجات الطازة والعلامات التجارية الخاصة (بي بي) المميزة. تعتزم الشركة تحسين الإنتاجية لكل متجر وكفاءة رأس المال من خلال تصفية المتاجر والأصول غير الفعالة.
قال متخصص في الصناعة: "بينما كان لعوامل قصيرة المدى مثل دعم أسعار البنزين والطقس الدافئ تأثير على النتائج، من المهم الانتباه إلى أن مبيعات المتاجر الموجودة شهدت ارتفاعاً حاداً. مع أن سوق المتاجر الصغيرة دخل مرحلة التشبع، ستصبح المنافسة على الربحية لكل متجر بدلاً من الافتتاحات الجديدة هي محور التركيز الأساسي للشركات في المستقبل."
* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.