نقابة نافير تطالب بتوحيد المفاوضات الجماعية على مستوى مجموعة الشركات الأم وسط مخاوف من حدة التوتر في منطقة بانجيو التكنولوجية

النقابة تنتقد عدم الكفاءة في 150 جولة تفاوضية سنوية، بينما تخشى الشركات من انتهاك حقوق الإدارة

البنود المشتركة ستكون على مستوى مجموعات الشركات الأم، مع احتمال توسع النموذج إلى قطاعات كاكاو والألعاب

• النقابة تنتقد عدم الكفاءة في 150 جولة تفاوضية سنوية، بينما تخشى الشركات من انتهاك حقوق الإدارة

• البنود المشتركة ستكون على مستوى مجموعات الشركات الأم، مع احتمال توسع النموذج إلى قطاعات كاكاو والألعاب

أوه سيه يون، رئيس فرع نافير بنقابة الألياف والغذاء، يتحدث خلال ندوة نقاشية بعنوان 'استكشاف هياكل المفاوضات الموحدة لقطاع تكنولوجيا المعلومات' المعقودة في مبنى أعضاء البرلمان بيويدو في سيول صباح يوم 12 أغسطس. [الصورة: الصحفي بايك سيو-هيون]

طالبت نقابة نافير بتوحيد المفاوضات الجماعية التي تجري حالياً على مستوى كل شركة تابعة على صعيد مجموعة الشركات الأم، الأمر الذي أثار قلقاً متزايداً لدى المنافسين بما فيهم كاكاو، فضلاً عن قطاع الألعاب الإلكترونية.

قال أوه سيه يون، نائب رئيس لجنة تكنولوجيا المعلومات بنقابة الألياف والغذاء ورئيس فرع نافير، خلال ندوة نقاشية بعنوان "استكشاف هياكل المفاوضات الموحدة لقطاع تكنولوجيا المعلومات" عُقدت في مبنى أعضاء البرلمان بسيول يوم 12 أغسطس: "تتفاوض فرع نافير مع 15 شركة بموجب اتفاقيات عقود جماعية تشمل نافير نفسها"، مشيراً إلى أن "أكثر من 100 مفاوض من الطرفين ينفقون أكثر من 1000 ساعة سنوياً في 150 جولة تفاوضية على الأقل".

أضاف: "نظراً لأننا نفاوض على برامج عمل مشابهة في إطار نفس مجموعة الشركات الأم بشكل منفصل، يترتب على ذلك تكاليف ووقت كبير جداً". وتابع: "على الرغم من أن شروط العمل متطابقة، تظهر فوارق دقيقة بين الكيانات القانونية، مما يزيد من الشعور بالحرمان لدى عمال الشركات التابعة".

أكد رئيس الفرع أن الشركات الأم في قطاع تكنولوجيا المعلومات تسيطر فعلياً على شركاتها التابعة من الناحية الهيكلية، وأن العمليات والإدارة مرتبطة بشكل وثيق. وأوضح أن الهدف من المفاوضات الموحدة ليس توحيد الأجور والمزايا في جميع الشركات التابعة، بل اتباع نموذج يقضي بإجراء مفاوضات على مستوى مجموعة الشركات الأم بشأن شروط العمل المشتركة، مع الحفاظ على مفاوضات منفصلة بشأن المسائل الخاصة بكل شركة على حدة.

قال بارك ميونج جون، الباحث الأول في معهد كوريا لأبحاث العمل، وهو أحد المتحدثين في الندوة: "يمكن تقليل تكاليف المفاوضات الإجمالية عن طريق تقليل الإجراءات التفاوضية والوساطة المتكررة على مستوى كل كيان قانوني، كما يمكن وضع مبادئ مشتركة تطبق على الشركات التابعة، الأمر الذي يسمح بإدارة أكثر استقراراً للنزاعات بين الكيانات القانونية المختلفة".

يساور قلق كبير الشركات الرئيسية في قطاع تكنولوجيا المعلومات، بما فيها نافير، بشأن المفاوضات الموحدة. حيث إن الشركات التابعة تمارس أنشطة تجارية مختلفة، مما يجعل من الصعب تطبيق رواتب متفاوتة بين الشركات التابعة الرابحة والخاسرة. قد يترتب على ذلك عبء أكبر على توحيد الرواتب بشكل تصاعدي. بالإضافة إلى ذلك، قد يؤدي نزاع ينشأ في شركة تابعة واحدة إلى إضراب موحد في جميع الشركات التابعة أو شلل في العمليات.

تكمن المسألة الجوهرية في ما إذا كانت الشركة الأم تمتلك سيطرة فعلية على شروط العمل في الشركات التابعة. إذا تم الاعتراف بسيطة الشركة الأم، فقد يُنظر إلى الأمر على أنه عدم الاعتراف بحقوق الإدارة الخاصة برؤساء الشركات التابعة (الرؤساء التنفيذيين)، مما قد يثير جدلاً حول انتهاك حقوق الإدارة.

على وجه الخصوص، تمتلك كاكاو وقطاع الألعاب، اللذان يملكان عدداً من الشركات التابعة واستوديوهات تطوير متعددة، هياكل شركات تابعة مشابهة. إذا توسع نقاش المفاوضات الموحدة، فثمة توقعات بأن تتعرض العلاقات الصناعية لتصلب حاد.

في السياق، نشأ نقاش المفاوضات الموحدة من شركة نافير جيت، وهي شركة تابعة لنافير. وافقت نافير على اتفاقية رواتب تتضمن زيادة بنسبة 5.3 في المائة، لكن نافير جيت جمدت الرواتب السنوية بحجة الركود الاقتصادي. بعدئذ، طالبت النقابة برفع الرواتب إلى مستوى الشركة الأم، مما أدى إلى انهيار المفاوضات. تدخلت لجنة العمل الإقليمية في جيونجي بمساعي الوساطة، إلا أنها لم تسفر عن نتائج ملموسة.




* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.