جونغ كي-سون يجمع قادة إتش دي هيونداي: التركيز على النمو المستدام بدلاً من الأرباح قصيرة الأجل

حضور رئيس مجلس الإدارة جونغ كي-سون ورؤساء الشركات التابعة

مناقشة استراتيجيات التنفيذ وسط عدم اليقين الداخلي والخارجي

• حضور رئيس مجلس الإدارة جونغ كي-سون ورؤساء الشركات التابعة

• مناقشة استراتيجيات التنفيذ وسط عدم اليقين الداخلي والخارجي

رئيس مجلس إدارة إتش دي هيونداي جونغ كي-سون يلقي خطاب العام الجديد خلال فعالية 'أوبينينغ 2026' في مركز البحث والتطوير العالمي لإتش دي هيونداي. [الصورة=إتش دي هيونداي]

وجّه رئيس مجلس إدارة مجموعة إتش دي هيونداي جونغ كي-سون قيادات المجموعة نحو قيادة مستقبلية تركز على النمو طويل الأجل بدلاً من الإنجازات قصيرة الأجل. ويأتي هذا التوجيه في سياق تصاعد حالة عدم اليقين على الصعيدين الداخلي والخارجي، حيث يتعين على المجموعة بناء أسس نمو مستدام تتمحور حول الأعمال المستقبلية والتحول نحو الذكاء الاصطناعي، والإدارة الآمنة للعمليات.

عقدت مجموعة إتش دي هيونداي في الثالث عشر من الشهر الجاري اجتماع قيادات المجموعة في مركز البحث والتطوير العالمي بمدينة بانجيو، وحضره رئيس مجلس الإدارة جونغ كي-سون، إلى جانب نواب رؤساء المجلس جو يونغ-تشول وجو سوك وإي سانغ-كيون، وممثلو إحدى عشرة شركة تابعة متخصصة في بناء السفن والعمليات البحرية والطاقة والآليات الإنشائية.

خلال الاجتماع، استعرضت قيادات المجموعة نتائج الفترة الأولى من العام والمشاريع الجديدة واستراتيجيات النمو المستقبلي لكل شركة، وناقشوا من زوايا متعددة خطط الأعمال للفترة الثانية من العام والاستراتيجيات التنفيذية للتغلب على حالة عدم اليقين الداخلي والخارجي.

كما تبادلت القيادات المعلومات حول القضايا الحاسمة على مستوى المجموعة، بما في ذلك تسريع التحول نحو الذكاء الاصطناعي، وفحصت الجدوى التنفيذية لخريطة الطريق المخطط لها لريادة السوق. ولهذا الغرض، تم التحقق من حالة نشر تقنيات الذكاء الاصطناعي داخل المجموعة على نطاق الشركة بأكملها، وتم فحص فعالية التدابير الوقائية لمخاطر أمن المعلومات التي قد تنشأ عن هذه العملية.

وفي الاجتماع، أكد رئيس مجلس الإدارة جونغ كي-سون: "حققت مجموعتنا في معظم أعمالها نتائج قوية حتى وسط تصاعد حالة عدم اليقين على الصعيد العالمي". وأضاف: "إذا تم اتخاذ القرارات بالتركيز على الإنجازات طويلة الأجل بدلاً من الإنجازات الفورية، فإن ترتيب أولويات المهام التي يجب إنجازها الآن قد تتغير".

وتابع: "لدينا تجربة مؤلمة حيث انشغلنا بالنتائج الفورية ولم نتمكن من قراءة التغيرات في السوق، مما تسبب في دفع ثمن باهظ". وأردف قائلاً: "سأقود جهوداً لخلق بيئة عمل تمكننا من عدم الانغماس في الأداء قصير الأجل، وقيادة نمو مستدام بنظرة بعيدة المدى تمتد عشرة إلى عشرين سنة".

وشدد على أن "الأعمال المستقبلية تتطلب تفكيراً وتحضيراً أكثر شراسة". كما قال: "الرؤية المستقبلية التي نحلم بها لا تكتمل إلا عندما تكون السلامة مضمونة، لذا أطلب منكم جعل السلامة أعلى قيمة في الإدارة وتركيز جهودكم عليها".

من جانبها، تعتبر مجموعة إتش دي هيونداي التحول نحو الذكاء الاصطناعي استراتيجية أساسية على مستوى المجموعة، وتسارع الخطى في تحقيق الابتكار الرقمي عبر مجمل أنشطتها الرئيسية مثل بناء السفن والطاقة والآليات الإنشائية.

* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.