الرئيس التنفيذي لشركة إسكي تيليكوم: البصيرة والتعاطف هما المنافسة الحقيقية في عصر الذكاء الاصطناعي

انطلاق أول محاضرة من البرنامج المشترك بين إسكي تيليكوم وجامعة سيول للذكاء الاصطناعي على منصة الجامعة الأم

تقديم نموذج "منحنى جي للعصر الرقمي"... الرئيس التنفيذي: "إنتاجية الذكاء الاصطناعي تتصاعد بعد تخطي وادي الصعوبات"

• انطلاق أول محاضرة من البرنامج المشترك بين إسكي تيليكوم وجامعة سيول للذكاء الاصطناعي على منصة الجامعة الأم

• تقديم نموذج "منحنى جي للعصر الرقمي"... الرئيس التنفيذي: "إنتاجية الذكاء الاصطناعي تتصاعد بعد تخطي وادي الصعوبات"

ألقى الرئيس التنفيذي لشركة إسكي تيليكوم جونغ جاي-هيون محاضرة بعنوان 'الخيارات والفرص في عصر الذكاء الاصطناعي' أمام حوالي 300 من طلاب الدراسات العليا في جامعة سيول في الأول من سبتمبر، وفقاً لإعلان الشركة في الثاني من سبتمبر.

أكد جونغ جاي-هيون، الرئيس التنفيذي لشركة إسكي تيليكوم، أن "البصيرة والتعاطف والقدرة على تحديد الاتجاهات بمبادرة ذاتية تشكل المنافسة الحقيقية في عصر الذكاء الاصطناعي".

ووفقاً لبيان صادر عن إسكي تيليكوم في الثاني من سبتمبر، قال الرئيس التنفيذي في محاضرة ألقاها يوم أمس في مبنى الهندسة الأول بجامعة سيول بعنوان "الخيارات والفرص في عصر الذكاء الاصطناعي": "رغم أنها تبدو بأنها عصر سيقرر فيها الذكاء الاصطناعي كل شيء، إلا أنني لا أعتقد ذلك".

تأتي هذه المحاضرة كأول درس في البرنامج المشترك للذكاء الاصطناعي الذي تطوره إسكي تيليكوم وجامعة سيول منذ عشر سنوات. وقد ألقى الرئيس التنفيذي هذه المحاضرة على منصة جامعته الأم بعد حوالي أربعة عقود من التحاقه بقسم القانون العام بجامعة سيول عام 1987.

وشرح جونغ جاي-هيون أن الذكاء الاصطناعي غيّر كثافة الوقت. وقال: "بظهور الذكاء الاصطناعي، قد يصبح يوم شخص ما 240 ساعة أو حتى 2400 ساعة. وبسبب كثافة الوقت التي غيرها الذكاء الاصطناعي، تتداعى المبادئ التي كنا نعرفها".

وأضاف: "كما حدث مع النفط والمعالجات الدقيقة في الماضي، فإن الذكاء الاصطناعي أيضاً يتحول إلى منافسة بين الدول وليس فقط بين الشركات. وبما أن الاعتماد على تقنيات الآخرين يعني عدم القدرة على تحديد الأسعار والشروط بمفردك، فإن 'الذكاء الاصطناعي ذا السيادة' أمر ضروري".

يقصد بالذكاء الاصطناعي ذا السيادة استراتيجية بناء القدرات المستقلة في مجال الذكاء الاصطناعي من خلال الاستفادة من البنية التحتية والبيانات الخاصة بالدولة أو الشركة. وقد شدد الرئيس التنفيذي على ضرورة بناء قدرات ذكاء اصطناعي فريدة.

وقدم جونغ جاي-هيون، الذي قاد التحول الرقمي لشركة إسكي تيليكوم خلال العام الماضي، نموذج "منحنى جي للعصر الرقمي". يشير منحنى جي أصلاً إلى نظرية اقتصادية تشرح العلاقة بين أسعار الصرف والميزان التجاري. فعندما يرتفع سعر الصرف، يبدو أن الميزان التجاري سيتحسن على الفور، لكن يحدث تأخير زمني بسبب تعديل أحجام الواردات والصادرات، مما يؤدي إلى تدهور الميزان بدلاً من ذلك؛ وسُميت هذه النظرية الاقتصادية بهذا الاسم لأن شكلها يشبه الحرف الإنجليزي "جي".

طبق الرئيس التنفيذي هذا المفهوم على العصر الرقمي. فعندما يتم تطبيق الذكاء الاصطناعي، يبدو أن الكفاءة ستتحسن فوراً، لكن يحدث تأخير زمني بسبب إعادة التدريب وتصميم الإجراءات وتنظيم البيانات والهيكل التنظيمي بين الابتكار التكنولوجي والإنتاجية، وتتدهور الكفاءة في هذه الفترة. لكن المنظمات التي تتحمل هذه الصعوبات ترى ارتفاعاً حاداً في إنتاجيتها.

وقال: "إذا استدرت للخلف أمام وادي الصعوبات، فستبقى إلى الأبد على الجانب الأيسر من المنحنى، لكن المنظمات التي تتحمل هذه الصعوبات تشهد انحناءة على شكل جي حتى تصعد بحدة. و'الرؤية الجديدة، مواجهة التحديات القصوى، والقبول بعدم الراحة' هي الطرق للعبور عبر هذا الوادي".

نصح الرئيس التنفيذي بأنه "من المهم في عصر الذكاء الاصطناعي أن يمتلك كل شخص خبرة تخصصية فريدة ويستخدم الذكاء الاصطناعي لتعظيم الإنتاجية". وأضاف: "علاوة على ذلك، من خلال تجاوز الحدود بين المجالات المختلفة وربط التكنولوجيا والصناعة والأشخاص، يمكننا خلق فرص جديدة".

* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.