الإدارة تحدد مسار التطبيع بعد موافقة خطة إعادة التنظيم عبر رسالة للموظفين
تثبيت 67 فرعاً وتحقيق الربحية... "يجب إيجاد مشترٍ مناسب"
[رسم توضيحي=وكالة آجو للاقتصاد]
أعلنت شركة هومبلس، التي تجاوزت أزمة الإفلاس بموافقة المحكمة على خطة إعادة التنظيم، عن تطبيع العمليات كأولوية قصوى. وتتمثل السياسة المتبناة في تثبيت سريع لـ 67 فرعاً أعيد افتتاحها، وتقليل التكاليف للتحول إلى الربحية، بالإضافة إلى البحث طويل الأجل عن مشترٍ جديد لإنجاز عملية اندماج واستحواذ.
وأفادت مصادر في قطاع التوزيع بأن إدارة هومبلس أعلنت في رسالة بعثتها إلى الموظفين في الثالث من سبتمبر: "بموجب قرار الموافقة هذا، تجاوزت الشركة الأزمة وخطت خطوتها الفعلية الأولى نحو تطبيع الإدارة".
حددت الإدارة مهام التطبيع المستقبلية بما يشمل التثبيت المبكر لـ 67 فرعاً وتحقيق الربحية من خلال خفض التكاليف، بالإضافة إلى سداد الديون وفقاً لخطة إعادة التنظيم. وأكدت الإدارة: "في النهاية، يجب أن نجد المشتري المناسب القادر على قيادة هومبلس نحو النمو والقيام بعملية اندماج واستحواذ ناجحة بكل تأكيد".
وحددت الإدارة تطبيع العمليات كأول مشكلة يجب حلها. وقالت: "إذا لم نحقق أساساً متيناً قادراً على توليد التدفقات النقدية الفائضة من خلال الأنشطة التجارية، فإن أي جهد سيكون بلا جدوى". وهذا يعني ضرورة بناء هيكل يمكن للشركة من خلاله تحقيق النقد بمفردها من العمليات الأساسية، بدلاً من الاعتماد فقط على بيع الأصول أو الاقتراض الإضافي.
وتظهر المؤشرات التشغيلية لهومبلس انعكاساً حالياً. ففي الفترة من الثالث عشر من أغسطس، عندما تم تطبيع عمليات 67 فرعاً، إلى الثلاثين من الشهر ذاته، حققت المبيعات خلال 18 يوماً 116.4 مليار وون، أي بزيادة 57 في المئة مقارنة بالفترة ذاتها قبل توقف العمليات.
ارتفع عدد العملاء خلال الفترة ذاتها بنسبة 38 في المئة، وارتفع عدد أعضاء الشراء بنسبة 255 في المئة. غير أنه نظراً لأن الأرقام التي أعلنت عنها الشركة تشمل تأثير إعادة الافتتاح، فإن استمرار التعافي يتطلب مراقبة إضافية.
تعكف الشركة أيضاً على تحسين هيكل التكاليف. وأفصحت هومبلس خلال شرح خطة إعادة التنظيم مؤخراً عن تخفيض بدل الإيجار بما يزيد على 20 مليار وون شهرياً، وتخفيض تكاليف الموارد البشرية بما يزيد على 26 مليار وون شهرياً. وتتمثل الخطة في تنظيم الفروع غير الرابحة وإعادة تنظيم الأعمال بالتركيز على الفروع الرابحة لتحسين التدفقات النقدية التشغيلية.
غير أن المهام المتبقية لا تزال عديدة. يجب على هومبلس سداد الديون العامة بما فيها 503.2 مليار وون من مستحقات التوريد غير المدفوعة. وإذا لم تستعيد الشركة ثقة الموردين، قد يؤدي ذلك إلى عدم استقرار إمدادات المنتجات وهو ما قد يؤثر بدوره على تعافي المبيعات.
تسعى الشركة لتوفير الموارد المالية من خلال بيع الأصول المملوكة. فقد خططت هومبلس لبيع 19 فرعاً من الفروع المزمع إغلاقها والمملوكة للشركة بحلول فبراير 2028، مع متابعة إعادة التنظيم والبدء من جديد بعملية اندماج واستحواذ خاصة بالشركة ذاتها.
وأقرت محكمة سيول لإعادة التنظيم الخطة يوم الثاني من سبتمبر في جلسة الجهات ذات الصلة بعد موافقة جميع حاملي الضمانات الاسترجاعية بنسبة 100 في المئة، و75.90 في المئة من دائني إعادة التنظيم، و100 في المئة من المساهمين. وعند بدء السداد وفقاً للخطة بشكل طبيعي، ستنتهي إجراءات إعادة التنظيم.
وقالت الإدارة: "سنبذل قصارى جهدنا لضمان إنهاء ناجح لإعادة التنظيم حتى لا تذهب جهود جميع الموظفين سدى، ونرجو منكم أن تستمروا في المسير معنا بقلب واحد في رحلة التطبيع القادمة".
* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.