مبيعات السنة الماضية بلغت 42.1 مليار وون...ما يعادل 1.68% من إجمالي المبيعات
"قرار اتخذ بناءً على اعتبارات تقادم المعدات وظروف التشغيل"
صورة عامة لمصنع إكسان التابع لشركة هايت جينرو [الصورة: هايت جينرو]
قررت شركة هايت جينرو إيقاف الإنتاج في مصنعها بإكسان في محافظة جيونبوك وتدمج وظائف الإنتاج مع مصنع جيونجو. يأتي هذا القرار في سياق تقلص استهلاك المشروبات الكحولية، بهدف تنظيم مراكز الإنتاج القديمة وزيادة كفاءة تشغيل المصانع القائمة.
وبحسب نظام الإفصاح الإلكتروني للهيئة العامة للإشراف المالي في التاسع من سبتمبر الجاري، قررت هايت جينرو إيقاف الإنتاج والعمليات في مصنع إكسان اعتباراً من السادس عشر من الشهر المقبل. وأوضحت الشركة أن هذا الإجراء يأتي بعد دراسة شاملة تقادم المصنع والمعدات وظروف التشغيل، بهدف تحسين كفاءة العمليات الإنتاجية.
تم بناء مصنع إكسان في عام 1957 بوصفه مصنعاً تاريخياً لشركة القطاع الخاص بيبي سوجو، وعمل على إنتاج منتجات الفودكا من نوع الزجاجات البلاستيكية مثل تاموم جو. أما مصنع جيونجو فيركز على إنتاج المشروبات الكحولية مثل هايت وتيرا وكيلي.
بلغ إجمالي مبيعات المنتجات المُنتجة في مصنع إكسان العام الماضي 42.1 مليار وون، وهو ما يمثل 1.68% من إجمالي مبيعات هايت جينرو البالغة 2.4986 تريليون وون في السنة المالية الماضية. وأفادت الشركة بأنها ستنقل كميات الإنتاج من مصنع إكسان إلى مصنع جيونجو، مؤكدة أن هذا لن يؤثر على إنتاج وتوريد المنتجات.
وستُنقل معدات الإنتاج تدريجياً إلى مصنع جيونجو أيضاً. وستنتقل قوى العمل في مصنع إكسان إلى مصنع جيونجو مع الحفاظ على فرص التوظيف. وقال متحدث باسم هايت جينرو: "بعد دراسة شاملة لظروف العمليات الإنتاجية في مصنع إكسان والقدرة التنافسية الإنتاجية في المستقبل، اتخذنا قراراً بوقف العمليات ودمج الوظائف الإنتاجية مع مصنع جيونجو".
تغيرت محيطات مصنع إكسان بشكل جوهري منذ تأسيسه؛ فقد كانت المنطقة المحيطة به في الأصل أراضي زراعية في ضواحي المدينة، لكن مع مرور الزمن تطورت المنطقة بشكل كبير وأصبحت منطقة سكنية مع بناء عمارات سكنية ضخمة. وأشارت هايت جينرو إلى أن هذا التطور أدى إلى شكاوى متكررة بشأن الضوضاء، كما أن تقادم المرافق والتجهيزات نتيجة للتشغيل طويل الأمد وافتقار المصنع للمساحة المخزنة الكافية حالا دون توسيع مرافق الإنتاج.
رأت هايت جينرو أن دمج وظائف الإنتاج مع مصنع جيونجو، الذي يتمتع بمرافق إنتاجية وبنى تحتية متطورة، يمثل الحل الأمثل. وقال متحدث الشركة: "من المتوقع أن يسهم استخدام المرافق الإنتاجية والبنى التحتية القائمة في زيادة كفاءة الإنتاج وتأسيس قاعدة إنتاجية مستقرة وآمنة".
يندرج قرار إعادة تنظيم مراكز الإنتاج هذا ضمن جهود تحسين الكفاءة والتكاليف التي تنفذها هايت جينرو مؤخراً. وعلى الرغم من أن إجمالي مبيعات هايت جينرو المرحلة الثانية من العام الحالي بلغ 618.6 مليار وون، أي انخفاض بنسبة 4.3% مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي، إلا أن الأرباح التشغيلية زادت إلى 64.9 مليار وون، بنسبة نمو بلغت 0.7%. وأوضحت الشركة أنها حافظت على الربحية في سوق تشهد تراجعاً في استهلاك المشروبات الكحولية من خلال إدارة داخلية حذرة وتحسين الكفاءة التكاليفية.
أظهرت النتائج حسب قطاعات النشاط اختلافات ملحوظة بين الفودكا والمشروبات الكحولية. فقد بلغت مبيعات قطاع الفودكا في المرحلة الثانية 382.7 مليار وون، بنسبة نمو بلغت 0.1%، بينما ارتفعت الأرباح التشغيلية إلى 58.2 مليار وون بنسبة 18.4%. وعلى النقيض من ذلك، انخفضت مبيعات قطاع المشروبات الكحولية إلى 176.3 مليار وون بنسبة 15.3%، وانخفضت الأرباح التشغيلية إلى 8.3 مليار وون بنسبة 29.2%. وبلغ إجمالي المبيعات للنصف الأول من العام 1.2094 تريليون وون، بينما بلغت الأرباح التشغيلية 120.9 مليار وون، وهو انخفاض بنسبة 4% و5% على التوالي مقارنة بنفس الفترة من العام السابق.
* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.