وزارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة تعلن خطة دمج للمؤسسات التابعة لها لكن تحديات تطبيقية تبقى عالقة

  • فجوات في الرواتب والدرجات الوظيفية والهياكل الإدارية تعيق التطبيق

  • قضايا الملكية وتسوية الأسهم لم تُحسَم بعد

وزارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة [الصورة: المراسل يو داي جيل]
وزارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة [الصورة: المراسل يو داي جيل]
مرت أسبوع على إعلان خطة دمج المؤسسات العامة التابعة لوزارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة، لكن الآليات التنفيذية الأساسية، بما فيها تحديد المؤسسة الدامجة وتسوية الأسهم، لم تُحسَم بعد. وتظهر فروقات واضحة في التوجهات بين المؤسسات المختلفة، مما يوحي بأن الالتباس والارتباك سيستمران في الممارسة العملية في الفترة القادمة.

وفقاً لوزارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة في التاسع من الشهر الجاري، أعلنت الحكومة عن نيتها المضي قدماً في "خطة إصلاح وظائف المؤسسات العامة" التي أُطلقت في الثالث من الشهر الجاري، وفقاً لهذه الخطة.

ثماني مؤسسات تابعة وذات صلة بالوزارة ستكون محط استهدافات التخفيض والتعديل. ستُدمج مؤسسة التوزيع الكورية للمشاريع الصغيرة والمتوسطة مع متجر البيع بالتجزئة الحكومي لتأسيس "شركة تعزيز تسويق المشاريع الصغيرة" (بالاسم المؤقت)، وستُدمج جمعية الحاضنات الكورية للمشاريع في مؤسسة تعزيز الريادة. ستُحوّل معهد أبحاث المشاريع الصغيرة والمتوسطة إلى هيئة البحث والاقتصاد والعلوم الإنسانية والاجتماعية التابعة لمكتب تنسيق شؤون الدولة، وستُحوّل مركز الدعم الشامل لمشاريع الأشخاص ذوي الإعاقة إلى الهيئة الكورية لتوظيف الأشخاص ذوي الإعاقة التابعة لوزارة العمل والتوظيف. سيجري دمج ثلاث شركات تابعة لإدارة المرافق - بما فيها شركة إدارة المرافق الحكومية وشركاء الصندوق الوطني للمشاريع الصغيرة والمتوسطة وشركاء مؤسسة التوزيع - في "شركة إدارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة" (بالاسم المؤقت).

أكبر التغييرات هو دمج مؤسسة التوزيع الكورية للمشاريع الصغيرة والمتوسطة مع متجر البيع بالتجزئة الحكومي. العدد الإجمالي للموظفين في المؤسستين هو 674 موظفاً (295 من مؤسسة التوزيع و379 من متجر البيع بالتجزئة). غير أن الخبراء في القطاع يشيرون إلى أن تجنيب الهيكل الإداري والملكية ضروري قبل الشروع في عملية الدمج الفعلي. بينما تمتلك مؤسسة التوزيع 50% من أسهم متجر البيع بالتجزئة، تمتلك الاتحاد الزراعي التعاوني 45% والاتحاد المركزي لتعاونيات الثروة السمكية 5%، مما يترك بدون حسم الأسئلة الحساسة: هل ستكون المؤسسة الدامجة من أي من الطرفين، وهل ستُحوّل حصص الاتحاد الزراعي والسمكي إلى أسهم في المؤسسة المدمجة أم ستُسوّى نقداً.

الفجوات في أنظمة الرواتب والدرجات الوظيفية تندرج أيضاً ضمن الأمور التي تستوجب التعديل. وفقاً لنظام الإفصاح العلني لمعلومات إدارة المؤسسات العامة "أليو"، بناءً على ميزانية هذا العام، يبلغ متوسط الراتب السنوي الفردي في متجر البيع بالتجزئة الحكومي 78,888,000 وون، بينما يبلغ في مؤسسة التوزيع 70,128,000 وون، بفارق يصل إلى 8,760,000 وون.

قال متحدث باسم مؤسسة التوزيع: "يأمل البعض أن يؤدي الاندماج مع قناة بيع متجر البيع بالتجزئة الحكومي إلى تحسين كبير في توفير فرص بيع للمشاريع الصغيرة والمتوسطة الواعدة"، لكنه أضاف "لم يتم تحديد أي شيء بصدد التفاصيل حتى الآن".

المدة الزمنية لتولي منصب رئيس المؤسسة المدمجة تُعتبر أيضاً مسألة عالقة. يُعتقد أن مؤسسة التوزيع تمضي في عملية اختيار ممثل جديد بغض النظر عن إعلان الدمج. أما رئيس متجر البيع بالتجزئة الحكومي إي يل يونج، الذي تولى منصبه في مارس الماضي، فأصبح من الغير مؤكد ما إذا كان سيتمكن من إنهاء فترة ولايته، خاصة بعد تضمين متجره في خطة الدمج.

فيما يتعلق بمعهد أبحاث المشاريع الصغيرة والمتوسطة الذي سيتغير انتماؤه الإداري، يُتوقع أن يستمر في تنفيذ مشاريع البحث السياسي لوزارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة كالمعتاد، وسيقوم بإنشاء هياكل تعاون مع المؤسسات البحثية الأخرى التابعة لهيئة البحث والاقتصاد والعلوم الإنسانية والاجتماعية لتوفير دراسة وتحليل أكثر شمولاً لسياسات المشاريع الصغيرة والمتوسطة من منظور متكامل.

مركز الدعم الشامل لمشاريع الأشخاص ذوي الإعاقة، الذي كان يتولى السياسات المتعلقة بمشاريع ذوي الإعاقة، يشعر بالكآبة بعد نقله إلى الهيئة الكورية لتوظيف الأشخاص ذوي الإعاقة التابعة لوزارة العمل والتوظيف. بالإضافة إلى ذلك، توقفت الخطط الطويلة الأمد لترقيته إلى "مؤسسة تعزيز مشاريع ذوي الإعاقة". ومع اقتراب انتهاء فترة ولاية رئيس مجلس الإدارة بارك ماروا تشانج كي جونج، تتسع دوائر عدم الاستقرار داخل التنظيم. قال متحدث باسم تشانج كي جونج: "فترة ولاية رئيس مجلس الإدارة تنتهي في أكتوبر، وإذا لم يتم تحديد رئيس جديد، فسيتم تمديد الفترة تلقائياً".



* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.