نظام الرئاسة المشتركة بين جونغ شين-آ وكيم دو-يونغ...تنسيق المناقلة والقرارات الإستراتيجية الرئيسية
تعزيز هيئة CA وسط أزمة الإدارة عام 2024...رفع الترابط المركزي للمجموعة من الإدارة المستقلة للشركات التابعة
إنهاء عمليات هيئة CA بعد التقسيم الشخصي...الانتقال إلى نظام الإدارة المستقلة لكاكاو AI وكاكاو X
![صورة مؤسس كاكاو كيم بوم-سو [الصورة=كاكاو]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/09/29/20260929153724959830.jpg)
أعلنت شركة كاكاو أن هيئة CA التنسيقية، التي عززتها قبل عامين لمعالجة الأزمة الإدارية بقيادة مؤسس كاكاو كيم بوم-سو، ستُحل بعد إتمام التقسيم الشخصي لشركتي كاكاو AI وكاكاو X. وأوضحت الشركة أنها لا تخطط لتشكيل هيئة تنسيقية على مستوى المجموعة بعد التقسيم، مما يفتح الباب لنظام إدارة مستقل ومتطور للشركات التابعة في عصر الذكاء الاصطناعي.
عينت كاكاو يوم 28 من الشهر الحالي كيم دو-يونغ، المرشح لمنصب رئيس كاكاو X، رئيساً مشتركاً لهيئة CA التنسيقية، مما أسفر عن تحويل الهيئة إلى نظام رئاسة مشتركة بين جونغ شين-آ وكيم دو-يونغ. وسيكون نظام الرئاسة المشتركة هذا مؤقتاً حتى إتمام التقسيم الشخصي.
قال متحدث باسم كاكاو: "نحن بصدد التعامل مع تحديات المناقلة والمسائل الشاملة المتعلقة بكاكاو X وكاكاو AI، وقد تمت هذه التعيينات في الرئاسة المشتركة لضمان استمرارية العمليات خلال عملية التقسيم." وأضاف أن الهيئة ستنهي عملياتها بعد اكتمال التقسيم.
كانت هيئة CA التنسيقية مسؤولة عن تنسيق القرارات الإستراتيجية الكبرى الموزعة بين الشركات التابعة والحفاظ على توجه موحد لمجموعة كاكاو. بعد التقسيم الشخصي، ستتولى كاكاو X وكاكاو AI مسؤولية القرارات الإستراتيجية والإدارة بشكل مستقل، مما يعني العودة إلى نظام سابق يركز على استقلالية الشركات التابعة.
برزت هيئة CA التنسيقية كجهاز تحكم مركزي للمجموعة خلال الأزمة الإدارية عام 2023. فعندما تفاقمت الأزمة جراء مزاعم تلاعب بالأسهم في عملية استحواذ SM Entertainment والعديد من الجدليات المتعلقة بالشركات التابعة، بادر مؤسس الشركة كيم بوم-سو بمبادرة إصلاح شاملة على مستوى المجموعة، حيث تولى منصب رئيس لجنة الإصلاح الإداري في الهيئة.
في يناير من العام التالي، أُعيد تنظيم هيئة CA التنسيقية لتعمل برئاسة مشتركة بين كيم بوم-سو وجونغ شين-آ، بهدف تنسيق المصالح المتضاربة بين الشركات التابعة وبناء توافق حول القضايا الإستراتيجية الرئيسية.
أكد مؤسس الشركة حينئذ على ضرورة الإصلاح الشامل الذي يتجاوز التغييرات الإدارية، ليشمل الحوكمة والعلامة التجارية والثقافة المؤسسية. من جانبه، أوضح رئيس مجلس الإدارة جونغ شين-آ أن الهيئة ستعمل على رفع الترابط المركزي للمجموعة بدلاً من الاكتفاء بالإدارة المستقلة السابقة.
منذ ذلك الحين، تولت هيئة CA التنسيقية دوراً محورياً في دعم إصلاحات كيم بوم-سو من خلال تنسيق المسائل الإستراتيجية والاستثمارات والمالية والموارد البشرية على مستوى المجموعة.
وتتعلق المهمة الأخيرة لهيئة CA التنسيقية، التي وسّعت دورها لتعزيز الترابط المركزي للمجموعة، بتقسيم شركة كاكاو الموحدة إلى شركتين منفصلتين. وتعمل فرق العمل المتخصصة بمشاركة الإدارات الرئيسية مثل المالية والموارد البشرية على الجوانب العملية لهذا التقسيم.
بعد التقسيم الشخصي، ستنتقل الهيئة الحالية إلى كاكاو X. وستواصل الشركة التعاون بين كاكاو توك والشركات التابعة على النحو السابق. غير أن دور هيئة CA التنسيقية كجهاز تحكم مركزي لتنسيق العمليات بين كاكاو AI وكاكاو X سيتوقف.
يرى المراقبون أن هذا التقسيم سيشكل نقطة تحول في أسلوب تنفيذ إصلاحات كيم بوم-سو التي تمحورت حول إعادة تنظيم هيئة CA التنسيقية عام 2024. وبدلاً من السعي إلى بناء هوية موحدة على مستوى المجموعة كما كان سابقاً، يُتوقع أن تركز الشركات التابعة على استقلاليتها، مما يوفر بنية صنع قرار سريعة وفعالة مثلى للعمل في عصر الذكاء الاصطناعي.
قال متحدث باسم كاكاو: "بعد التقسيم، لن تكون هناك هيئة منفصلة مثل هيئة CA التنسيقية. والتعاون بين الشركتين سيستمر كما هو، لكن الهيئة لن تؤدي دور التنسيق بين الشركتين كما كانت تفعل سابقاً."
* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.