بعد تشكيل فريق عمل الذكاء الاصطناعي في يونيو، تسريع برنامج تطوير أبطال الذكاء الاصطناعي في النصف الثاني من العام
أعلنت مجموعة كيوون في الثامن من الشهر الجاري أنها تعمل على تعزيز قدرات الموظفين في استخدام الذكاء الاصطناعي وبناء أساس متدرج يمكّن من تطبيق الذكاء الاصطناعي في جميع مجالات العمل.
حددت مجموعة كيوون، بقيادة الرئيس جانغ بيونغ-سون، الذكاء الاصطناعي كاستراتيجية نمو أساسية في قطاع التعليم لهذا العام، مؤكدة على ضرورة بناء نظام يمكّن المجموعة من الريادة في مجال التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي وتنفيذ هذا النظام بفعالية.
عرضت المجموعة رؤية تتمثل في دمج بيانات التعلم المتراكمة على مدى سنوات من قبل كومون وريد بن مع الذكاء الاصطناعي، ما يسهم في تحسين فهم كل عضو على حدة وتقديم خدمات إدارة تعليمية واستشارات أكثر دقة.
تعمل مجموعة كيوون حالياً على توفير بيئة تمكّن الموظفين من تطبيق الذكاء الاصطناعي في أعمالهم من خلال توفير برامج تدريبية عملية على استخدام الذكاء الاصطناعي والدعم المالي لاشتراكات خدمات الذكاء الاصطناعي اللازمة للعمل.
على هذا الأساس، تخطط المجموعة للبحث عن طرق مختلفة لتطبيق الذكاء الاصطناعي وفقاً لطبيعة الوظائف والمهام، وبناء الأساس الضروري والأنظمة التشغيلية اللازمة في كل مجال بشكل متدرج.
أطلقت مجموعة كيوون في يونيو من هذا العام "فريق عمل الذكاء الاصطناعي" لتسريع التحول الرقمي على مستوى المجموعة والبدء في بناء نظام شامل لتطبيق الذكاء الاصطناعي. يتولى فريق عمل الذكاء الاصطناعي دوراً قيادياً في التحول الرقمي على مستوى المجموعة من خلال تحديد اتجاهات وأهداف التحول الرقمي للمجموعة واكتشاف ومتابعة مشاريع تطبيق الذكاء الاصطناعي في مختلف المجالات والأعمال.
في حين ركزت جهود المجموعة حتى الآن على بناء الأساس الذي يمكّن الموظفين من تطبيق الذكاء الاصطناعي في عملهم، فإنها تخطط لتسريع "استيعاب تطبيق الذكاء الاصطناعي" حيث يطبق الموظفون الذكاء الاصطناعي بنشاط في مهامهم بناءً على التجارب المتراكمة لتحقيق نتائج ملموسة.
ستقوم المجموعة على وجه الخصوص باختيار "أبطال الذكاء الاصطناعي" الذين سيقودون تنفيذ التحول الرقمي في كل قسم بالمجموعة خلال النصف الثاني من العام، وتشغيل برنامج تدريب متخصص لتعزيز خبراتهم بشكل منهجي.
يعمل أبطال الذكاء الاصطناعي كقادة عمليين للتحول الرقمي، ويتولون مسؤولية اكتشاف ونشر نماذج تطبيق الذكاء الاصطناعي التي تناسب طبيعة وظائفهم والقيادة في تطبيق الذكاء الاصطناعي داخل أقسامهم.
بالتوازي مع ذلك، تخطط المجموعة للكشف المستمر عن أفضل الممارسات التي أثبتت نجاحها من خلال تطبيق الذكاء الاصطناعي على مستوى المجموعة ومشاركتها وبناء نظام لنشرها على جميع أقسام الشركة.
تدرس المجموعة أيضاً خيارات دعم وحوافز متنوعة لتشجيع الموظفين على تطبيق الذكاء الاصطناعي بمبادرة ذاتية وتفعيل نشر أفضل الممارسات.
قال مسؤول بمجموعة كيوون: "الهدف النهائي من التحول الرقمي للمجموعة هو عدم اقتصار تطبيق الذكاء الاصطناعي على مشاريع محددة بل استيعابه بشكل طبيعي في طريقة عمل الموظفين"، مضيفاً: "سننشئ أساساً يمكّن الموظفين من اكتشاف ومتابعة مشاريع التحول الرقمي بشكل مباشر بقيادة أبطال الذكاء الاصطناعي، ونعمل على نشر أفضل الممارسات على جميع أنحاء الشركة لبناء ثقافة تنظيمية تحافظ على الابتكار الذاتي المستدام في مجال التحول الرقمي."
* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.