مشاركة حوالي 30 موظفاً حكومياً من مختلف أنحاء البلاد... تطوير خدمات إدارية باستخدام البيانات العامة من خلال البرمجة السلسة
ربط برنامج تدريب أكاديمية درزن بيزاون مع برنامج تطوير بطاريات الذكاء الاصطناعي التابع للمعهد الكوري... تنفيذ الموظفين الحكوميين للعملية كاملة من تعريف المشكلة إلى التطوير والنشر
تحويل الأفكار الميدانية إلى واقع عملي في مجالات معالجة الشكاوى الضريبية والوقاية من الكوارث... تعزيز القدرات في استخدام الذكاء الاصطناعي في القطاع العام
![نائب رئيس أكاديمية درزن بيزاون بانج يونج-سون يألقي كلمة افتتاحية في مسابقة 'ماكرثون' التي عقدت في مقر أكاديمية درزن بيزاون بمنطقة جونج-gu في سيول في 12 من الشهر الحالي. [الصورة=أكاديمية درزن بيزاون]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/10/13/20261013102923322783.jpg)
أعلنت أكاديمية درزن بيزاون عن تنظيمها مسابقة "ماكرثون" بعنوان "أكاديمية درزن بيزاون × المعهد الكوري لترويج مجتمع المعلومات والإنترنت × ريبليت" موجهة للموظفين الحكوميين من مختلف أنحاء البلاد، بالتعاون مع المعهد الكوري لترويج مجتمع المعلومات والإنترنت (المعهد)، ومنصة الترميز القائمة على الويب العالمية "ريبليت".
أقيمت مسابقة الماكرثون في مقر أكاديمية درزن بيزاون بمنطقة جونج في سيول في 12 من الشهر الحالي. وقد أُعدت هذه الفعالية كجزء من برنامج تطوير بطاريات الذكاء الاصطناعي الذي تشرف عليه وزارة الداخلية والسلامة العامة وينفذه المعهد الكوري. شارك في المسابقة حوالي 30 موظفاً حكومياً جاؤوا من مختلف أنحاء البلاد، وتنافسوا على تطوير منصات باستخدام واجهات برمجة التطبيقات (API) للبيانات الحكومية العامة.
تتميز هذه مسابقة الماكرثون بأن الموظفين الحكوميين، الذين يعرفون أفضل المشاكل الموجودة في الميدان الإداري، قاموا بتصميم وتنفيذ الحلول بأنفسهم. وبينما كانت الأفكار الميدانية تتطلب في السابق المرور بعدة مراحل مثل التخطيط والطلب والتطوير قبل تحويلها إلى خدمات فعلية، تمكن المشاركون باستخدام بيئة البرمجة السلسة من تحويل أفكارهم إلى خدمات عاملة دون الحاجة إلى خبرة سابقة في البرمجة.
قال أحد المسؤولين في أكاديمية درزن بيزاون: "أعدت أكاديمية درزن بيزاون والمعهد الكوري دليل استخدام بوابة البيانات الحكومية وقائمة نموذجية لواجهات برمجة التطبيقات مقدماً، مما أتاح للموظفين الحكوميين في الميدان ربط البيانات الحكومية المفتوحة مباشرة بالخدمات".
أكمل المشاركون العملية كاملة من استدعاء واجهات برمجة التطبيقات للبيانات الحكومية إلى تصميم الواجهات ونشر الخدمات، ثم تابعوا بثلاث ساعات من التطوير المركز. وبعد انتهاء التطوير، ألقى لي سونج-جاي، كبير الاستشاريين في قسم دعم تجربة المستخدم بأكاديمية درزن بيزاون، محاضرة خاصة بعنوان "الذكاء الاصطناعي في الاستخدام الإداري"، حيث قدم أمثلة من حالات إدخال الذكاء الاصطناعي وتحسين سير العمل في القطاع الخاص، وشارك الدروس المستفادة من هذه الحالات بشأن تطبيقها في الإدارة العامة.
تمت المحاكمة على مرحلتين بناءً على معايير الإبداعية والفعالية والجودة التقنية والقابلية للاستخدام الحكومي. ركزت المشاريع الفائزة على حل مشاكل مختلفة من الميادين الإدارية باستخدام البيانات الحكومية والخدمات الرقمية. حقق المشروع الفائز بالجائزة الأولى بعنوان "تسهيل الضرائب" أهدافه في توفير معلومات الضرائب المحلية وتيسير الخدمات للمواطنين، بينما حقق المشروع الفائز بجائزة الأفضل بعنوان "حارس الأمطار في كيم هاي" أهدافه في مشاركة المواطنين في تبادل معلومات مخاطر الفيضانات والوقاية من الكوارث.
توسع نطاق دعم أكاديمية درزن بيزاون للقطاع العام في مجال تجربة المستخدم بناءً على تجربتها في بناء أنظمة إدارة موارد المؤسسات الحكومية والمنصات الموحدة للعمليات، حيث تدمج تقنيات الذكاء الاصطناعي الخاصة بها. وقد أُعدت هذه مسابقة الماكرثون أيضاً كجزء من الجهود الموجهة لرفع قدرات الموظفين الحكوميين على استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل مباشر في عملهم اليومي.
قال جي يونج-gu، الرئيس المشارك لأكاديمية درزن بيزاون: "يتسارع التقدم في مجال تجربة المستخدم الحكومية عندما ينشئ الموظفون الحكوميون، الذين يفهمون أفضل مشاكل الميدان، الحلول بأنفسهم". وأضاف: "رأينا من خلال ما قام به المشاركون من تحويل البيانات الحكومية إلى خدمات عاملة في وقت قصير، إمكانيات الابتكار في القطاع العام. ستواصل أكاديمية درزن بيزاون مشاركة تقنياتها وخبراتها مع القطاع العام لتمكين من دمج الذكاء الاصطناعي بشكل طبيعي في طرق العمل".
قال كيم هيونج-تشول، رئيس المعهد الكوري: "برنامج تطوير بطاريات الذكاء الاصطناعي هو برنامج موجه إلى الواقع يركز على الحقل، حيث يتدرب الموظفون الحكوميون على التعامل المباشر مع الذكاء الاصطناعي ويجربون أفكار الابتكار الإداري". وتابع: "كانت هذه مسابقة الماكرثون بمثابة إثبات على أنه عندما تلتقي البيانات الحكومية بأدوات الذكاء الاصطناعي، يمكن للموظفين الحكوميين حتى أن يطوروا خدمات مشعورة بها من قبل المواطنين في فترة زمنية قصيرة. سنواصل التعاون مع القطاع الخاص لرفع قدرات الموظفين الحكوميين على استخدام الذكاء الاصطناعي ونشر الابتكار الإداري القائم على الذكاء الاصطناعي".
* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.