كرافتون تطلق أكبر حملة توظيف للخريجين الجدد في التاريخ عبر برامج تدريب محترفة في جميع الوحدات الوظيفية
صناعة الألعاب العالمية تشهد تحولاً في أدوار المطورين بفضل الذكاء الاصطناعي... إبيك جيمز تعيد تنظيم نظام الإنتاج بالاعتماد على الذكاء الاصطناعي التوليدي
نيكسون تركز على تقييم مهارات تطبيق الذكاء الاصطناعي وبيرل أبيس تركز على التخصص الوظيفي... اختلاف استراتيجيات التوظيف بين شركات الألعاب
![صورة تتعلق بالتوظيف الجديد في كرافتون [الصورة=كرافتون]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/10/15/20261015151855443320.jpg)
مع تطور الذكاء الاصطناعي التوليدي والبدء في موجات إعادة هيكلة واسعة وانكماش فرص التوظيف في القطاع، تبدو الحالة مختلفة تماماً بالنسبة للمواهب المتخصصة في مجال الذكاء الاصطناعي. وحيث يزداد عدد شركات الألعاب التي توظّف الذكاء الاصطناعي في عملياتها الشاملة، يظهر الطلب على نوع جديد من المواهب القادرة على تطبيق الذكاء الاصطناعي في بيئة العمل الفعلية وحل المشاكل من خلاله.
بحسب تقرير من قطاع صناعة الألعاب في السادس عشر من الشهر الحالي، أطلقت شركة كرافتون حملة توظيف واسعة لأكثر من مئة موظف جديد. تُعتبر هذه الخطوة، التي تتم من خلال برنامج تدريب يقود إلى التوظيف الفعلي، الأكبر من نوعها في تاريخ برامج التوظيف المباشر في الشركة. وتهدف كرافتون من خلال هذه الخطوة إلى توفير وتطوير مواهب "أصلانية في الذكاء الاصطناعي" عبر جميع الوحدات الوظيفية بغض النظر عن طبيعة الوظيفة.
تشمل مجالات التوظيف الجديدة ستة وحدات وظيفية منها التكنولوجيا والدعم والأعمال وتطوير الألعاب. تتميز حملة التوظيف "الأصيل في الذكاء الاصطناعي" بأنها لا تقتصر على توظيف متخصصين في تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي فقط، بل تركز على قدرة المرشحين في كل وحدة وظيفية على تطبيق الذكاء الاصطناعي في العمل اليومي وحل المشاكل باستخدامه كمعيار تقييم أساسي.
تأتي حملة التوظيف الكبرى هذه بعد حوالي سنة من إعلان كرافتون في أكتوبر من العام الماضي عن تحولها إلى شركة "موجهة بالذكاء الاصطناعي أولاً"، حيث تعتمد هذه السياسة على استخدام الذكاء الاصطناعي كأداة رئيسية لحل المشاكل في جميع العمليات. وقد أدت هذه التوجهات إلى تطبيق برامج طوعية للموظفين الراغبين في تغيير مسارهم الوظيفي، مما عكس تحول الشركة نحو استراتيجية محورها الذكاء الاصطناعي.
استمر التوسع في المشاريع والتنظيمات المتعلقة بالذكاء الاصطناعي. تدرس كرافتون توزيع الموظفين الجدد على احتياجات الاستوديوهات والوحدات المختلفة بناءً على احتياجاتهم. كما تدير الشركة وحدة متخصصة بتحول العمليات بالذكاء الاصطناعي، وتراجع حالياً خيارات الاستثمار في مشاريع جديدة والتسويق التجاري للتكنولوجيات المتعلقة بالذكاء الاصطناعي المتراكمة لديها من خبرتها في تطوير الألعاب.
قال مسؤول في كرافتون: "عند توجيه مسار الشركة نحو الذكاء الاصطناعي، رأينا أننا بحاجة إلى قوى عاملة أكثر عدداً بدلاً من أقل، لذا قررنا جعل التوظيف المباشر للخريجين الجدد نشاطاً منتظماً".
تعكس شركة نيكسون أيضاً أهمية الذكاء الاصطناعي في استراتيجيات التوظيف لديها. تختار الشركة موظفين جدد من خلال برنامج تدريب توظيفي يسمى "نيكتوريال" للسنة السادسة على التوالي، حيث تستقطب عشرات الموظفين سنوياً. تركز الحملة هذا العام على وحدة مبرمجي الألعاب، وتعطي وزناً كبيراً لقدرة المرشحين على تطبيق الذكاء الاصطناعي في سيناريوهات العمل الفعلية ضمن عملية التقييم.
تتبع شركة بيرل أبيس نهجاً مختلفاً، حيث تركز على التخصص الوظيفي أكثر من مهارات تطبيق الذكاء الاصطناعي. لا تضع الشركة مهارات الذكاء الاصطناعي كمعيار أساسي منفصل في عملية التقييم، بل تركز على تقييم الكفاءات التطويرية والتخصص المطلوب لكل وظيفة بشكل أساسي.
يظهر التحول في تشكيل القوة العاملة وأساليب التوظيف استجابة للتطورات في مجال الذكاء الاصطناعي بشكل واضح أيضاً في شركات الألعاب الصغيرة والمتوسطة. ففي حين تختار بعض الشركات الاعتماد على الموظفين الحاليين الذين لديهم خبرة في التعامل مع الذكاء الاصطناعي وتقليل التوظيف الجديد، تظهر حالات أخرى تستقطب خريجين جدداً يتمتعون بقدرة سريعة على التكيف مع أساليب العمل الجديدة.
يمتد تأثير تطور تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي على طرق صنع الألعاب وأدوار المطورين إلى صناعة الألعاب العالمية أيضاً. أعلنت شركة إبيك جيمز مؤخراً عن تأجيل مشروع جديد كانت تطوره بالتعاون مع ديزني. يُفسَّر التأجيل بأن الشركة تقوم بإعادة هيكلة نظام الإنتاج للاستفادة الكاملة من تقنيات الذكاء الاصطناعي التوليدي، الأمر الذي يؤثر على جدول الإطلاق.
وفقاً لما أوردته وكالة بلومبرغ، سيعتمد المشروع بشكل أساسي على نموذج الذكاء الاصطناعي التوليدي "كلود" من شركة أنثروبيك. وسيتضمن هذا العمل تحولاً في أدوار فريق التطوير حيث ينتقل دورهم إلى الإشراف على المهام التي ينفذها الذكاء الاصطناعي وإدارتها.
قال كيم هيون-كيو، نائب رئيس جمعية لعبة الهاتف المحمول الكورية: "بينما تختلف الحالة من شركة إلى أخرى، تقلل العديد من شركات التطوير الصغيرة والمتوسطة من التوظيف الجديد وتركز على الموظفين الحاليين الذين لديهم خبرة في الذكاء الاصطناعي". وأضاف: "بينما تسعى بعض الشركات إلى تقليل التكاليف الثابتة مثل الرواتب من خلال تصغير حجم القوى العاملة والاعتماد على الذكاء الاصطناعي، نشهد أيضاً اتجاهاً متزايداً نحو توظيف خريجين جدد مطّلعين على الذكاء الاصطناعي لأنهم قادرون على التكيف السريع مع أساليب العمل الجديدة".
* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.