نائب وزير الصناعة بـ كوريا الجنوبية: "النمو الاقتصادي يجب أن يكون في قلب جميع السياسات... يجب البحث عن التفاصيل الصغيرة المخفية"

نائب وزير الصناعة والتجارة والموارد باك دونغ-إيل. [المصدر: المكتب الرئاسي]

أعلن نائب وزير الصناعة والتجارة والموارد بـ كوريا الجنوبية باك دونغ-إيل في التاسع عشر من الشهر الجاري أن "النجاحات السابقة لا تضمن النجاح في المستقبل"، مؤكداً أن "النمو الاقتصادي يجب أن يكون في قلب جميع السياسات الحكومية".

أدلى باك بهذه التصريحات خلال حفل توليه منصبه الذي أقيم في مقر الحكومة بمدينة سيجونغ الإدارية، حيث أشار إلى أن "بيئة التجارة العالمية قد تغيرت بشكل جذري بسبب عدم اليقين العام والأزمات المستمرة في سلاسل الإمداد، فيما تتسارع ثورة التكنولوجيا خاصة في مجال الذكاء الاصطناعي". وأضاف قائلاً: "الصناعة هي الموقع الفعلي للنمو الاقتصادي، لذا سنعمل على توفير شروط النمو وتوسيع فرص التنمية، لنكون وزارة تقود القفزة التنموية التالية لـ كوريا الجنوبية".

حدد نائب الوزير ثلاثة مبادئ تنفيذية رئيسية لموظفي الوزارة: التركيز على النمو الاقتصادي في تنفيذ السياسات، تعزيز القدرات السياسية من خلال تحديد المشاكل الجديدة، وخلق ثقافة تنظيمية تتسم بالاعتبار والاحترام المتبادل.

شدد باك على ضرورة وضع النمو الاقتصادي في مركز جميع السياسات الحكومية. وقال: "جميع السياسات التي ننفذها، بما في ذلك المشاريع الضخمة وتحول الصناعة نحو الذكاء الاصطناعي (M.AX)، وآليات النمو الخمس الكبرى والثلاث المتخصصة، يجب أن تؤدي في نهاية الأمر إلى تحفيز الاستثمارات الخاصة والابتكار الصناعي وخلق فرص عمل ذات جودة عالية، وتحقيق النمو للشعب والمناطق جميعاً". وأردف: "يجب ألا تصبح السياسات مجرد سياسات من أجل السياسات، أو مشاريع من أجل المشاريع فقط".

تابع قائلاً: "يتعين علينا أن نتساءل كيف يساهم عملنا في نمو كوريا الجنوبية والشعب بأكمله، وكيف يمكننا تنفيذ الخطط بشكل أسرع. يجب أن نبادر بمد أيدينا للوزارات الأخرى والشركات الخاصة، والعمل بحماس لتحقيق الأهداف المرسومة".

أكد نائب الوزير على أهمية التحرر من القيود الإدارية التقليدية وتبني وعي نقدي جديد عند تنفيذ السياسات. قال باك: "دعونا نطرح الأسئلة باستمرار ونبحث عن التفاصيل الصغيرة والمخفية في السياسات"، وأضاف: "عندما نطرح أسئلة على الأمور التي نعتبرها مسلمات بديهية، وننقب عن المشاكل الكامنة، يمكننا التوصل إلى حلول مختلفة تماماً".

حدد نائب الوزير عدداً من الملفات الحيوية التي تستحق الاهتمام، منها تعزيز القدرة التنافسية لنظام صناعة أشباه الموصلات، تحقيق النمو في المناطق الإقليمية، تنمية الصناعات الجديدة، وتحسين إنتاجية الشركات من خلال تحول الصناعة نحو الذكاء الاصطناعي (M.AX).

طلب نائب الوزير أيضاً اعتماد نهج استباقي في تحديد المخاطر المحتملة في سلاسل الإمداد الحيوية والموارد الاستراتيجية. وقال: "الأسئلة المتقدمة خطوة إلى الأمام تخلق سياسات متقدمة خطوة إلى الأمام، والسياسات المتقدمة تحول الأزمات إلى فرص".

أعرب نائب الوزير عن التزامه بإصلاح ثقافة المنظمة. قال باك: "السياسات الجيدة تنبثق من فهم أعمق للواقع على الأرض، والمنظمات الصحية تبدأ من احترام أعضائها المتبادل". وأضاف: "يجب ألا نتجاهل أصوات الشعب والقطاع الخاص، وأن ننتبه لمعاناة الميدان والواقع على الأرض".

شدد على أنه "لا عتبات تفصل بين مكتبي والموظفين. لن أبقى حبيسة الأوراق والتقارير، بل سأتواصل مع الواقع الميداني بشكل مباشر". وأردف قائلاً: "دعونا نقلل بحزم من الاجتماعات والتقارير غير الضرورية والفعاليات الاستعراضية، تلك 'الأعمال الوهمية'، حتى نتمكن من التركيز على العمل الفعلي وإطلاق إمكانات المنظمة على أكمل وجه".

ختم نائب الوزير كلمته بقوله: "سأدعم جهودكم لنصبح وزارة تزخر بالاعتزاز والرضا في الداخل، وتحظى بثقة الشركات والشعب في الخارج".



* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.