نقابة نافر تطالب بمفاوضات موحدة لـ 15 شركة تابعة وتنظم تجمعاً في مقر الشركة الرئيسي

حضور حوالي 200 عضو نقابي..."يجب توحيد هيكل المفاوضات وليس نتائجها"

• حضور حوالي 200 عضو نقابي..."يجب توحيد هيكل المفاوضات وليس نتائجها"

عاملون من نقابة نافر جيت يرفعون الشعارات احتجاجاً على تجميد الرواتب خلال إضراب جزئي في مقر نافر 1784 بمدينة سونغنام بمحافظة غيونغي في سبتمبر الماضي. [الصورة=وكالة يونهاب]

طالبت نقابة عمال نافر بإجراء مفاوضات موحدة تشمل 15 شركة تابعة، وعقدت تجمعاً في بهو المقر الرئيسي للشركة لحث الإدارة على الاستجابة لمطالبها.

عقدت فرع نافر التابع لنقابة صناعات الألياف والغذاء بالاتحاد الديمقراطي للنقابات تجمعاً حاشداً بحضور حوالي 200 عضو نقابي ظهر يوم 21 من الشهر الجاري الساعة 12 ظهراً في بهو الطابق الأول من مقر شركة نافر الرئيسي في منطقة بوندانغ بمدينة سونغنام بمحافظة غيونغي.

قال أو سي-يون، رئيس فرع نافر النقابية: "ما نسعى إليه ليس توحيد نتائج المفاوضات، بل توحيد هيكل المفاوضات بحيث نتفاوض مع نافر كصاحب عمل واحد"، وأضاف: "نقل المسؤولية إلى الجهات ذات الصلاحيات الفعلية هو جوهر المفاوضات الموحدة".

قدمت النقابة في أغسطس الماضي مطلباً بإجراء مفاوضات موحدة تشمل الشركة الأم وشركاتها التابعة البالغ عددها 15 شركة. غير أن الإدارة تحافظ على موقفها بأن الشركة الأم لا تتمتع بموقع يمكنها من السيطرة الفعلية أو تحديد شروط عمل الشركات التابعة.

انتقدت النقابة الشركة لأنها تعارض شعارها "فريق نافر" الذي تؤكد عليه عادة من خلال تقسيم المسؤولية حسب الكيانات القانونية في المفاوضات. وتؤكد النقابة أنه يجب إنهاء المفاوضات الفردية المتكررة حسب الشركات التابعة، والتعامل مع البنود المشتركة التي تتمتع الشركة الأم بسلطة اتخاذ القرار الفعلي فيها من خلال مفاوضات موحدة.

نفذت النقابة خلال التجمع رمزية قطع لافتة عملاقة تتضمن نص الرد الرسمي من الإدارة القائل بأن الشركة الأم لا تمتلك صلاحية السيطرة الفعلية أو تحديد شروط عمل الشركات التابعة.

قال تشوي تشانغ-هون، عضو فريق التفاوض من نافر كلاود، في تصريحاته خلال التجمع: "لا تُقدم أي مقترحات قبل الوصول إلى اتفاق من الشركة الأم، وما إن يتم الاتفاق معها حتى تنهي جميع الشركات التابعة اتفاقاتها بنفس الصيغة في مدة لا تتجاوز شهراً، وهي كفاءة مشوهة متكررة"، وتابع: "يجب تناول البنود المشتركة التي تتخذ الشركة الأم فيها القرارات الفعلية، مثل مصادر تكاليف الرواتب ومعايير المكافآت، في المفاوضات الأساسية، بينما يتم البت في الظروف الخاصة بكل شركة تابعة في المفاوضات الإضافية".

أعلنت النقابة أنها قدمت إلى لجنة العمل الإقليمية بمحافظة غيونغي ملفات بحجم حوالي ألفي صفحة تتضمن بيانات تتعلق بهيكل الملكية والاعتماد على المبيعات والتحركات الإدارية وعمليات تحديد شروط العمل لإثبات السيطرة الفعلية للشركة الأم.



* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.