شركة هايت جينرو تكتشف 26 مشروعاً لتحسين العمليات باستخدام الذكاء الاصطناعي مع التركيز على المبيعات والتسويق

انتهاء برنامج تطوير قادة الذكاء الاصطناعي بمشاركة 26 موظفاً واختيار 5 مشاريع متميزة

• انتهاء برنامج تطوير قادة الذكاء الاصطناعي بمشاركة 26 موظفاً واختيار 5 مشاريع متميزة

الرئيس التنفيذي لشركة هايت جينرو إن سيب (الرابع من اليسار) يلتقط صورة تذكارية مع الفائزين في حفل توزيع جوائز دورة قادة الذكاء الاصطناعي الأولى الذي عُقد في مبنى تشونج دام بتاريخ 21 أكتوبر. [الصورة: شركة هايت جينرو]

اكتشفت شركة هايت جينرو 26 مشروعاً لتحسين العمليات يستخدم الذكاء الاصطناعي في المجالات العملية مثل تحليل بيانات المبيعات ومراجعة العقود.
أعلنت شركة هايت جينرو في 27 أكتوبر عن انتهاء دورة تطوير قادة الذكاء الاصطناعي الأولى لتعزيز الكوادر المتخصصة بالذكاء الاصطناعي داخل الشركة، واختيار 5 مشاريع متميزة للتحسين. يشير مصطلح "أكس" (AX) إلى التحول الرقمي بالذكاء الاصطناعي، وهو عملية تحسين أساليب العمل وإدارة المنظمة باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي.
نظمت شركة هايت جينرو برنامج تدريب "ويف 2026" في شهري أغسطس وسبتمبر موجهاً لـ 26 موظفاً من فئة الإدارة. تلقى المشاركون تدريباً على "فايب كودينغ" - وهي تقنية تطوير البرامج باستخدام الذكاء الاصطناعي - واكتشف كل منهم مشروع تحسين واحداً مرتبطاً بمجال عمله.
احتلت مجالات المبيعات والتسويق أكثر من نصف عدد المشاريع الـ 26 الإجمالي. يعكس هذا الارتفاع الملحوظ في الطلب على استخدام الذكاء الاصطناعي في نقاط التواصل مع العملاء وعمليات تحليل بيانات المبيعات. اقترحت الأقسام الأخرى مثل الشؤون القانونية واللوجستيات والتحسين الإداري أيضاً حلولاً لتحسين كفاءة العمليات.
أجرت شركة هايت جينرو عملية اختيار على ثلاث مراحل شملت تقييماً متبادلاً بين المتدربين وتقييماً من فريق القسم الرقمي وتقييماً نهائياً من الإدارة العليا.
فازت بالجائزة الأولى منصة "منصة بيانات المبيعات الميدانية المدمجة للذكاء الاصطناعي" التي تدمج وتحلل بيانات المبيعات. كما تم اختيار "عامل تحليل التجارة" الذي يدعم الأنشطة البيعية من خلال تحليل البيانات حسب المناطق التجارية، و"برنامج مراجعة العقود القانونية" الذي يساعد في مراجعة العقود كمشاريع متميزة.
تضمنت قائمة المشاريع المتميزة أيضاً "محرك اتخاذ قرارات الترويج" الذي يعزز كفاءة الأنشطة الترويجية و"مساعد الذكاء الاصطناعي للتقارير المعلوماتية" الذي يقوم بإنشاء تقارير المعلومات الإدارية بشكل تلقائي.
يأتي هذا البرنامج التدريبي امتداداً لاستراتيجية التحول الرقمي بالذكاء الاصطناعي التي تنفذها شركة هايت جينرو بشكل تدريجي. اعتمدت الشركة في عام 2024 نظام تحليل السوق القائم على الذكاء الاصطناعي، وبدأت منذ العام الماضي في استخدام منصة الذكاء الاصطناعي التوليدية الداخلية لتحسين كفاءة المهام المتكررة مثل تلخيص المستندات وكتابة مسودات التقارير.
تخطط شركة هايت جينرو لتطبيق المشاريع المتميزة المختارة في العمليات الفعلية وتوسيع نطاق استخدامها إلى أقسام أخرى. تعتزم الشركة أيضاً توسيع البرامج التدريبية اللاحقة والدعم الموجه لقادة التحول الرقمي لإقامة نظام يقود فيه الموظفون بأنفسهم تحسينات العمليات.
قال الرئيس التنفيذي لشركة هايت جينرو إن سيب: "التحول الرقمي بالذكاء الاصطناعي يتجاوز مجرد تطبيق الذكاء الاصطناعي، فهو عملية تحسين أساليب العمل وتعزيز القدرة التنافسية للمنظمة. سنقدم الدعم الكامل لقادة التحول الرقمي لتحقيق نتائج فعلية في العمليات الميدانية ونشر هذه النتائج في جميع أنحاء الشركة بحيث يصبح التحسين المستمر القائم على الذكاء الاصطناعي والبيانات جزءاً من ثقافة الشركة".
في سياق منفصل، نفذت شركة هايت جينرو أربع أنشطة لتنظيف الشواطئ مع منظمات إقليمية في جزيرة جيجو خلال هذا العام، حيث تم تجميع ما مجموعه 4.5 طن من النفايات. شارك في النشاط البيئي الأخير للعام الذي أُقيم في 22 أكتوبر على شاطئ داك مول في جيجو حوالي 60 شخصاً من موظفي الشركة والمسؤولين من الجهات الإقليمية.

* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.