ينتقد الرئيس الفساد في مشاريع إعادة التطوير التي تقودها القطاع الخاص، بينما ينتقد عمدة سيول نظرية الرئيس حول جدوى التطوير العام. قال الرئيس لي جاي-ميونغ في الرابع من نوفمبر في منطقة جانغوي 9: "إذا تولت القطاع العام المشروع، يتسارع الإنجاز وتقل احتمالات الفساد والانحراف". ردّ عمدة سيول أو سيه-هون قائلاً إن هذا يعكس رؤية منحازة تتجاهل دور القطاع الخاص. لكن السؤال الحقيقي الذي يطرح نفسه: من سيحل المشاريع المتعثرة بسبب نقص التمويل وارتفاع حصص مساهمة السكان؟
على الرئيس أن يترك جانباً ربط تفضيل القطاع الخاص لمشاريع إعادة التطوير بالفساد والانحراف. الخروقات والمخالفات يجب أن تُراقب وتُعاقب بغض النظر عن جهة التنفيذ. لا يجوز إصدار أحكام أخلاقية على الطرق التي يختارها السكان للمشروع. من مسؤولية الحكومة أيضاً خلق بيئة عمل شفافة تستفيد من أموال القطاع الخاص وإمكانياته في التخطيط والتنفيذ. إشارة الرئيس إلى نقاط ضعف القطاع الخاص لا تُنهي مسؤوليته برمتها بمجرد التوصية بالتحول إلى التطوير العام.
مشاريع إعادة التطوير العام تهدف إلى دعم المناطق ذات الجدوى الاقتصادية المنخفضة أو تلك التي توقفت بسبب النزاعات، وضمان توفير مساكن إيجار عام. لكن حتى لو تولت القطاع العام المشروع، لا يمكن تجنب تكاليف البناء والتمويل ومسائل موافقة السكان. طلب الرئيس توسيع الكوادر البشرية لدى شركة LH (شركة تطوير الأراضي والإسكان الوطنية) يعكس الحاجة إلى قدرات تنفيذية حقيقية. القطاع العام والخاص يعملان بالفعل معاً، كما في مشاريع شراء المساكن التي بناها القطاع الخاص لإيجارها كمساكن عامة. يجب التمييز بين ضمان الصالح العام وتولي القطاع العام للمشروع مباشرة.
عمدة سيول أيضاً لا يستطيع الادّعاء بأداء مسؤوليته في توفير الإسكان بمجرد التأكيد على أهمية دور القطاع الخاص. هدف سيول المعلن بتوفير 310 آلاف وحدة سكنية بحلول عام 2031 يعتمد على تحديد موقع البدء. لكن السكن الفعلي للسكان يتطلب وقتاً إضافياً. اختصار الإجراءات وتحديد المناطق ضروريان، لكن إذا عجز الناس عن تحمل تكاليف البناء والمساهمات المطلوبة، فسيتوقف المشروع. لا يجوز انتقاد نظرية التطوير العام الشامل والاعتماد في الوقت ذاته على نظرية المشاريع التطويرية الشاملة.
مشاريع إعادة التطوير تهدم المساكن القائمة قبل بناء مساكن جديدة. عندما تتداخل عمليات الإعادة الاستيطان، قد تضغط على سوق الإيجار والتأجير قصير الأجل في المناطق المحيطة. يجب أن يكون جزءاً من خطة التوفير: أين سيعيش المستأجرون وكم سيدفعون خلال فترة البناء. لتقييم نجاح المشاريع التطويرية بشكل صحيح، يجب حساب صافي الزيادة في العروض (إجمالي العرض ناقص الهدم) وحجم المساكن الإيجارية وإمكانية إعادة استيطان السكان الأصليين.
الإمداد من القطاع الخاص ليس حكراً على تجمعات إعادة التطوير وشركات البناء الكبرى. من المهم أيضاً توفير ظروف عمل مناسبة للشركات الصغيرة والمتوسطة التي تبني الفيلات والبنايات السكنية متعددة الوحدات. على عكس انتعاش سيول، انخفض بدء البناء للمباني غير السكنية في جميع أنحاء البلاد بنسبة 10.1 في المائة من يناير إلى سبتمبر 2026 مقارنة بالفترة ذاتها من العام الماضي. على الحكومة وحكومة سيول أن تجيبا: كيف ستوفران مساكن يستطيع الشباب والفئات الفقيرة اختيارها بينما ينتظرون مشاريع إعادة التطوير؟
ليس هناك نقص في التدابير، مثل تخفيف قيود ارتفاع المباني السكنية متعددة الوحدات وتوفير الدعم المالي والضمان. المشكلة هي هل تتحول هذه التدابير إلى تمويل وبدء فعلي للمشاريع المجدية. بعد أزمة احتيال التأجير طويل الأجل، يتطلب استعادة ثقة السوق والتحسينات في تراخيص المساكن الصغيرة حتى يتحرك القطاع الخاص. يجب توفير دعم يتناسب مع المساهمة العامة، لكن لا سبب للتمييز بين جهات التنفيذ بناءً على الاسم وحده. يجب تطبيق الشفافية والمساءلة عن الأخطاء بصرامة على كل من القطاع العام والخاص.
للحكومة أن تتحكم بالتمويل والسياسات الضريبية، وللعاصمة سيول أن تتحكم بالتخطيط الحضري والتراخيص. يجب على الجهتين أن تكشفا علناً عن أسباب تأخير المشاريع الرئيسية والجهة المسؤولة والمدة المتوقعة للحل. يجب أن تقدما أيضاً احتياجات الإعادة الاستيطان في كل منطقة والخطط لضمان توفر مساكن بديلة. سواء كانت المشاريع من توكيل القطاع العام أم الخاص، إذا لم يتم توفير المساكن المطلوبة في الوقت المناسب، فإن كلا الرجلين لن يكونا معفيين من المسؤولية. ما أسند السكان إلى الحكومة لم يكن مقاماً لانتقاد سياسة الآخر. بل هو مسؤولية تشييد المساكن.
* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.