انقسام النقابات حول "مكافآت N%"... صراع بين الإدارة والعمال يتحول إلى نزاع بين النقابات

فروقات في التعويضات بين الأقسام تؤدي إلى انقسام النقابات... تصاعد الصراع في سامسونج إلكترونيكس

مطالب المكافآت بناءً على الأداء بدأت من قطاع أشباه الموصلات وانتشرت إلى السيارات والبناء البحري

عدم اليقين في العلاقات الإدارية العمالية يتسع... "التأثير على الإنتاج والمبيعات والتوظيف والموعد النهائي للتسليم"

• فروقات في التعويضات بين الأقسام تؤدي إلى انقسام النقابات... تصاعد الصراع في سامسونج إلكترونيكس

• مطالب المكافآت بناءً على الأداء بدأت من قطاع أشباه الموصلات وانتشرت إلى السيارات والبناء البحري

• عدم اليقين في العلاقات الإدارية العمالية يتسع... "التأثير على الإنتاج والمبيعات والتوظيف والموعد النهائي للتسليم"

موظفو قسم تجربة الجهاز (DX) في سامسونج إلكترونيكس المسؤولون عن الأجهزة المنزلية والتلفاز والهواتف الذكية يشاركون في حملة يرتدون فيها ملابس سوداء أو أقنعة سوداء عند حضورهم إلى العمل في 18 يونيو في المقر الرئيسي بمدينة سووون بمقاطعة جيونجي. وفقاً لنقابة سامسونج إلكترونيكس العمالية (نقابة دونغسينغ)، فإن عدم الرضا يستمر بين أقسام مختلفة حول فروقات المكافآت حتى بعد التوصل إلى اتفاق بين الإدارة والعمال، وخاصة في قسم DX، حيث استمرت المشاركة في الحملات في جميع مواقع العمل في جميع أنحاء الدولة بدءاً من 10 يونيو من منطقة غانغدونغ بسيول.

تتسع مطالب تخصيص نسبة معينة من الأرباح التجارية كمكافآت الأداء لتشمل قطاعات التصنيع الرئيسية، مما يزيد من تعقيد الصراعات بين الإدارة والعمال. فقد تجاوزت الخلافات المفاوضات الراتبية بين الشركات والنقابات العمالية لتشمل النزاعات على توزيع الأرباح حسب الأقسام، وظهرت حالات تصطدم فيها نقابات في نفس الشركة بعضها ببعض. وتتزايد المخاوف من أن توسيع المكافآت بناءً على الأداء قد يصبح عاملاً جديداً للصراع داخل الحركة العمالية.

وفقاً لتقرير "حالة العلاقات الإدارية العمالية في قطاعات التصنيع الرئيسية كالسيارات والبناء البحري" الذي نشرته جمعية رؤساء الأعمال الكورية يوم الثامن من الشهر الجاري، انخفضت النزاعات العمالية إلى 88 حالة بنهاية سبتمبر من العام الحالي مقارنة بـ 99 حالة في الفترة ذاتها من العام الماضي. بيد أن عدد أيام فقدان العمل ارتفع من 336,800 يوم إلى 489,190 يوم، بزيادة قدرها 45.2%.

حددت جمعية رؤساء الأعمال الكورية التوسع في مطالب "مكافآت N%"، وهي نمط توزيع نسبة معينة من أرباح الشركة على العاملين، كميزة أساسية في العلاقات الإدارية العمالية للعام الحالي. وبعد أن برزت طريقة توزيع الأرباح هذه في سامسونج إلكترونيكس و SK Hynix، امتدت إلى قطاعي السيارات والبناء البحري، حيث طالبت نقابة هيونداي موتور بـ 30% من صافي الأرباح السنوية للعام الماضي، وطالبت نقابة HD Hyundai Heavy Industries بـ 30% من الأرباح التشغيلية، وطالبت نقابة HL Mando بـ 15% من الأرباح التشغيلية كموارد للمكافآت.

المشكلة تكمن في أن نظام التعويضات المستند إلى أرباح الشركة قد ينشئ تضاربات مصالح بين الموظفين بناءً على الفروقات في الأداء حسب القسم. وخير مثال على ذلك شركة سامسونج إلكترونيكس. خلال عملية التفاوض على الرواتب والاتفاقيات الجماعية للعام الحالي، تصعد الخلاف بين الإدارة والعمال حول معايير دفع المكافآت ليصبح نزاعاً بين قسم حلول الأجهزة (DS) المسؤول عن أشباه الموصلات وقسم تجربة الجهاز (DX) المسؤول عن الهواتف الذكية والأجهزة المنزلية. وعندما اتسعت الفجوة في المكافآت نتيجة تحسن أداء قسم DS، خرج موظفو قسم DX في تجمعات احتجاجية يطالبون بتحقيق المساواة في التعويضات.

في الآونة الأخيرة، دخل النزاع بين النقابات مرحلة جديدة مع السعي لتأسيس نقابة عمالية سادسة. في الرابع من هذا الشهر، تم تقديم طلب تسجيل "نقابة سامسونج إلكترونيكس يونيون شوب" إلى مكتب الاستخدام الإقليمي في جومي التابع لوزارة العمل. يُعتقد أن قيادات من النقابة العابرة للشركات ذات التركيز على قسم DS ومن نقابة دونغسينغ ذات التركيز على قسم DX شاركت في تأسيس النقابة الجديدة. ويرى المراقبون داخل وخارج سامسونج إلكترونيكس أن النزاعات الداخلية بين النقابات الحالية تكون قد أثارت التحفيز لتأسيس نقابة جديدة.

إذا انتشرت هذه الظاهرة إلى قطاعات التصنيع الأخرى، فقد يتسع عدم اليقين في العلاقات الإدارية العمالية بشكل أكبر. في الصناعات ذات العمليات الإنتاجية المترابطة بشكل وثيق، كالسيارات وقطاعاتها والبناء البحري والمعدات، تختلف ربحية الشركات وقدرتها على دفع الرواتب عن بعضها البعض. إذا أثرت مطالب توزيع الأرباح في موقع عمل معين على التفاوضات الراتبية في شركات أخرى، فقد تبرز الفروقات في التعويضات بين مواقع العمل كقضية جديدة من الصعب تطبيق معايير موحدة عليها.

أشارت جمعية رؤساء الأعمال الكورية إلى أن النزاعات في موقع عمل فردي قد تؤثر أيضاً على الإنتاج والمبيعات والتوظيف والموعد النهائي للتسليم لدى الموردين المتعاملين معه. وفي الواقع، تتعامل شركة HL Mando مع 292 شركة موردة محلية، وتبلغ أعداد الموظفين فيها حوالي 40,000 شخص. وهذا يعني أنه إذا توقف الإنتاج في شركة المكونات الأساسية، فإن مشكلة التفاوض الراتبي لتلك الشركة قد تنعكس كعبء على سلسلة الإمدادات في القطاع بأسره.

قال لي كوانغ-هو، الرئيس الأول لفريق دعم العلاقات الإدارية العمالية، "على الإدارة والعمال أن يأخذا في الاعتبار بشكل شامل، ليس فقط الأداء قصير الأجل للشركة الفردية، بل أيضاً التقلبات الاقتصادية للقطاع والمنافسة العالمية والحاجة إلى الاستثمارات المستقبلية والتأثيرات على الموردين، وذلك لتشكيل ممارسات تفاوضية معقولة".



* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.