رحيل جينسون هوانغ عن إمبراطورية إنفيديا: انتقال من عصر الإمبراطور الواحد إلى عصر الفوضى المنظمة

الإمبراطور الصناعي للذكاء الاصطناعي

التحضير لعصر الاضطراب في قطاع الذكاء الاصطناعي

• الإمبراطور الصناعي للذكاء الاصطناعي

• التحضير لعصر الاضطراب في قطاع الذكاء الاصطناعي

جينسون هوانغ الرئيس التنفيذي السابق لشركة إنفيديا [الصورة: وكالة فرانس برس - يونهاب نيوز]

تنحى «إمبراطور الذكاء الاصطناعي» جينسون هوانغ عن منصبه. فقد تخلى مؤسس إمبراطورية إنفيديا التي تهيمن على سوق شرائح الذكاء الاصطناعي العالمي عن كرسيه الذي احتله لمدة 33 سنة وسط فضائح تتعلق بخيانة زوجية وشبهات تورط في قضايا تجسس صينية.

لم ينبع نجاح هوانغ، الذي شارك في تأسيس إنفيديا عام 1993، من مجرد تطوير شرائح متقدمة. بل تمكن من تحويل شركة صغيرة متخصصة في تصنيع معالجات الرسومات إلى إمبراطورية تكنولوجية ضخمة تسيطر على نظام بيئي شامل يجمع بين البرمجيات والأجهزة.

كان منصة كوداي (CUDA) في قلب هذه الاستراتيجية. وعلى الرغم من الانتقادات بأن شركة متخصصة فقط في بطاقات الرسومات تنفق موارد كبيرة جداً على تطوير البرمجيات، أصرّ هوانغ على بناء منصة كوداي التي تستفيد من القدرات الحسابية المتوازية لمعالجات الرسومات. وأدى هذا إلى تشجيع المطورين على بناء برامج تعتمد على معالجات إنفيديا، مما خلق هيكلاً يصعب فيه على المستخدمين الانتقال إلى منتجات أخرى بعد دخولهم النظام البيئي لإنفيديا.

ظهرت ثمار هذه الاستراتيجية بعد ظهور تشات جي بي تي ومع بدء عصر الذكاء الاصطناعي على محمل الجد. بدأت شركات الذكاء الاصطناعي التي تحتاج إلى معالجة كميات بيانات ضخمة بالبحث بشغف عن معالجات إنفيديا. تجاوزت إنفيديا عمالقة تكنولوجيا معروفة مثل مايكروسوفت وآبل لتحتل المرتبة الأولى عالمياً من حيث القيمة السوقية، لتصبح فعلياً إمبراطورية الذكاء الاصطناعي الحقيقية.

لم يتوقف هوانغ عند هذا الحد. بل عمّم سيطرته التكنولوجية إلى القطاع المالي. بنت إنفيديا هيكلاً يقوم على الاستثمار في شركات الذكاء الاصطناعي ومشغلي الخدمات السحابية، وهذه الشركات بدورها تشتري معالجات إنفيديا. لقد وجهت انتقادات لهذا النموذج باعتباره «تمويلاً دورياً»، لكنه مكّن إنفيديا من إحكام السيطرة على عملائها ضمن مجالها النفوذي. كما استخدمت بعض شركات الخدمات السحابية معالجات إنفيديا كضمان لاستقراض رؤوس أموال تستخدمها في توسيع منشآتها.

بدأت معالجات الرسومات بالتحول من مجرد شريحة إلكترونية إلى أصل مالي. امتد نفوذ إنفيديا ليتجاوز التصنيع والبرمجيات ليصل إلى المستثمرين والتمويل.

إمبراطور الذكاء الاصطناعي

في قلب هذه الإمبراطورية الضخمة كان «إمبراطور الذكاء الاصطناعي» جينسون هوانغ. بدأ كمهندس، لكنه تطور ليصبح استراتيجياً يقرر اتجاهات التطور التكنولوجي ورجل أعمال متمكناً، وفي الوقت ذاته كان مسؤول المبيعات الذي يقنع العملاء، وكذلك دبلوماسياً يتنقل بين البيت الأبيض وسيليكون فالي ووول ستريت.

عندما يتكلم هوانغ، تتحرك الأسواق. وحيثما يظهر، تنصب جميع أنظار العالم عليه. أما لقاءاته في كوريا الجنوبية مع رؤساء مثل لي جاي-يول الرئيس التنفيذي لشركة سامسونج للإلكترونيات وتشونغ يول-تشول رئيس مجموعة هيونداي-كيا للسيارات، فقد كانت مشاهد رمزية تعكس القوة المذهلة لهوانغ كفرد.

كان اسم جينسون هوانغ وعلامته المميزة المتمثلة في «سترة الجلد السوداء» يحملان قوة سحرية. كان هذا يذكر بعصر ستيف جوبز وتورته «السترة السوداء بطول الرقبة» في آبل.

غير أن الحضور الاستثنائي الذي تمتع به هوانغ أصبح، بطريقة متناقضة، أكبر عامل خطر يهدد إنفيديا. فعندما تعتمد مؤسسة كبيرة على قيادة شخص واحد بشكل مفرط، فإن اختفاء هذا الشخص قد يؤدي إلى هزة في المؤسسة بأكملها. والمثال التاريخي واضح: انهارت إمبراطورية تشين بعد وفاة الإمبراطور تشين شي هوانغ.

يعكس القرار الذي اتخذته إنفيديا بعد استقالة هوانغ مباشرة - تعيين كوليت كريس المدير المالي بصفة الرئيس التنفيذي المؤقت، وتعيين هارفي جونز رئيساً لمجلس الإدارة للمرة الأولى في تاريخ الشركة - محاولة لإدارة هذا الخطر. يجب على إنفيديا الانتقال من نموذج إداري يعتمد على كاريزما شخص واحد إلى نموذج يركز على المؤسسة والأنظمة.

بطبيعة الحال، رحيل هوانغ لن يؤدي إلى انهيار فوري لإمبراطورية إنفيديا. فالنظام البيئي لمعالجات الرسومات والمنصة كوداي الذي بنته إنفيديا على مدى سنوات طويلة لا يزال قوياً جداً. وفي سياق اصبح الذكاء الاصطناعي فيه تقنية أساسية لمختلف الصناعات العالمية، ليس من السهل على المنافسين أن يتابعوا في فترة قصيرة قوة إنفيديا التكنولوجية ونظامها البيئي من المطورين.

تقدم تجربة آبل درساً مفيداً. بعد وفاة ستيف جوبز عام 2011، كان الكثيرون يتنبأون بأن آبل ستفقد زخمها في النمو. غير أن آبل تمكنت من المضي قدماً بنمو مستمر عبر تعيين تيم كوك، الخبير في إدارة سلاسل التوريد. في النهاية، المسألة ليست في غياب المؤسس في حد ذاته، بل في كيفية تطوير خليفته للإرث الذي تركه.

غير أن سؤالاً منفصلاً يطرح نفسه: هل يمكن لإنفيديا أن تحافظ على مكانتها المهيمنة السابقة؟ قد يفتح رحيل هوانغ فرصاً جديدة لشركات منافسة كانت في الظل طوال الوقت بسبب الهيمنة الساحقة لإنفيديا.

تتحدى شركة AMD بالفعل هيمنة إنفيديا في سوق معالجات الرسومات لمراكز البيانات، وتوسع جوجل نطاق وجودها في سوق الحسابات الخاصة بالذكاء الاصطناعي من خلال معالجات تينسور المطورة ذاتياً (TPU). كما تقدمت أمازون ومايكروسوفت في تطوير شرائح الذكاء الاصطناعي الخاصة بهما. وقد تستغل شركات صينية، مضطرة طويلاً إلى السعي نحو الاستقلال التكنولوجي وسط قيود أمريكية على الصادرات، الفوضى في إنفيديا كفرصة لمتابعة الخطوات.

على رأس ذلك، هناك احتمال بأن ينتقل هوانغ إلى شركة أخرى أو يؤسس مشروعاً جديداً. في الواقع، أرسل إيلون ماسك رسائل حب لهوانغ. إذا بنى هوانغ إمبراطورية تكنولوجية أخرى خارج إنفيديا، فقد يصبح المشهد التنافسي في صناعة الذكاء الاصطناعي أكثر تعقيداً.

في النهاية، قد تنتقل صناعة الذكاء الاصطناعي من نظام يسيطر عليه لاعب واحد قوي إلى عصر «الربيع والخريف» حيث تتنافس عدة شركات على الريادة. في الواقع، حتى قبل استقالة هوانغ، كانت هناك توقعات بأن حصة إنفيديا في سوق معالجات الرسومات ستستمر في الانخفاض. وليس من قبيل الصدفة أن هوانغ بحث في الآونة الأخيرة عن مصادر نمو جديدة في المجالات مثل الروبوتات والمركبات ذاتية القيادة.

التحضير لعصر الاضطراب في صناعة الذكاء الاصطناعي

هذه التطورات مهمة جداً لكوريا الجنوبية، التي تعتمد مصيرها الاقتصادي على صناعة أشباه الموصلات. حتى الآن، ركزت شركات أشباه الموصلات المحلية على توريد ذاكرة النطاق الترددي العالي (HBM) إلى إنفيديا. غير أنه في المستقبل، يجب عليها الحفاظ على التعاون مع إنفيديا وفي الوقت ذاته تعزيز علاقاتها مع المنافسين مثل AMD وجوجل.

على وجه الخصوص، يجب على سامسونج للإلكترونيات و SK هاينيكس تطوير القدرة على توريد الذاكرة اللازمة بغض النظر عن أي شركة تسيطر على سوق شرائح الذكاء الاصطناعي. يمكنهما أيضاً الاستفادة من خدمات الصب (foundry) والتعبئة والتغليف (advanced packaging) لاستكشاف فرص جديدة.

تستحق صناعة أشباه الموصلات اليابانية، التي تعاون كوريا الجنوبية معها بشكل مستمر، انتباهاً خاصاً. تتمتع الشركات اليابانية بنقاط قوة في معدات التصنيع والمواد والمكونات بدلاً من التركيز على شركة تصميم شرائح محددة للذكاء الاصطناعي. هذا يعني أنه بغض النظر عن أي شركة تفوز في المنافسة على شرائح الذكاء الاصطناعي، يمكنها الاستفادة من الفرص الناشئة عند توسيع المنشآت الإنتاجية وتحسين العمليات. هذا هو السبب الذي يجعل من الضروري لكوريا الجنوبية أيضاً تقليل اعتمادها على عميل محدد وتعزيز قدرتها التنافسية عبر سلسلة التوريد بأكملها.

في عصر الربيع والخريف، لم يكن أكبر المستفيدين هم الملوك من الدول الكبرى فقط. بل حقق رجال الحكمة والتجار الذين تنقلوا بين الدول المختلفة، والموهوبون الذين تكيفوا مع النظام الجديد، ثروة وسلطة في خضم الفوضى.

ينطبق الأمر ذاته على صناعة الذكاء الاصطناعي. قد لا نعرف بعد ما إذا كانت إمبراطورية إنفيديا سترتد بحيوية تحت قيادة جديدة، أم أنها ستتعثر. غير أن هناك حقيقة واحدة واضحة: يجب أن تستعد كوريا الجنوبية لاحتمالية تغيير المشهد التنافسي في سوق شرائح الذكاء الاصطناعي.

ليس الأقوياء هم من ينجون، بل الناجون هم من يصبحون أقوياء. وبعد رحيل الإمبراطور، الأهم ليس من سيكون الإمبراطور التالي، بل من سيملك القدرة التنافسية للبقاء في النظام الجديد.

* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.