وزارة العلوم والتكنولوجيا توافق على 'استراتيجية الاستثمار متوسطة وطويلة الأجل للبحث والتطوير الوطني الثانية'
رفع القدرات التنافسية العالمية في الذكاء الاصطناعي من المرتبة الخامسة إلى الثالثة، وهدف رفع معدل الاكتفاء الذاتي في السلاسل الدقيقة للرقائق من 30% إلى 50%
إعادة هيكلة 4 استراتيجيات و8 مهام رئيسية ضمن إطار N·E·X·T، مع بدء التطبيق التدريجي في الميزانيات ابتداءً من السنة المقبلة
تعتزم الحكومة الكورية الجنوبية استثمار أكثر من 200 تريليون وون في البحث والتطوير على مدى السنوات الخمس المقبلة، بهدف تعزيز الاكتفاء الذاتي في التكنولوجيات الحيوية مثل الرقائق الإلكترونية والذكاء الاصطناعي والروبوتات. وتأتي هذه الاستراتيجية للتغلب على حدود نموذج النمو القائم على المتابعة، وتحقيق رؤية "كوريا الجنوبية التي لا غنى عنها".
أعلنت وزارة العلوم والتكنولوجيا ووسائل الاتصالات في الأول من سبتمبر أن نائب رئيس الوزراء ووزير العلوم والتكنولوجيا باي غيونج-هون (Bae Gyeong-hun) وافق بعد دراسة المجلس الاستشاري الوطني للعلوم والتكنولوجيا على "استراتيجية الاستثمار متوسطة وطويلة الأجل للبحث والتطوير الوطني الثانية (2026-2030)".
ويتضمن هذا الإجراء استثمار 200 تريليون وون فأكثر في البحث والتطوير الحكومي على مدى خمس سنوات، وهو استثمار تاريخي لا سابقة له. وتشكل هذه الاستراتيجية أعلى مستويات الاستثمار وفقاً للمادة 7-2 من قانون العلوم والتكنولوجيا الأساسي، والتي يتم تطويرها كل خمس سنوات.
وتعكس وزارة العلوم والتكنولوجيا نهجها في مواجهة موقف "الكماشة" الذي يتمثل في تجاوز الصين تكنولوجياً في الصناعات الرئيسية وتوسع الفجوة مع الدول الرائدة في التكنولوجيات المستقبلية. وقد تم إعداد هذه الاستراتيجية باستخدام نهج الذكاء الجماعي بمشاركة 15 رئيس لجنة عام و216 عضواً من اللجان الفرعية الـ 13. وحلل الذكاء الاصطناعي أكثر من 33.81 مليون ورقة بحثية علمية وتكنولوجية على مدى العشرين سنة الماضية، مما أسفر عن تحديد 657 تكنولوجيا واعدة عالية النمو و405 تكنولوجيات حيوية للسنوات الأربع المقبلة.
تتمحور رؤية الاستراتيجية الاستثمارية حول "تحقيق كوريا الجنوبية التي لا غنى عنها من خلال الاستثمار في العلوم والتكنولوجيا N·E·X·T". وحددت الحكومة أهدافاً تشمل △استثمار 200 تريليون وون فأكثر في البحث والتطوير على مدى خمس سنوات، △تطوير نماذج ذكاء اصطناعي على مستوى عالمي، وتأمين أفضل قدرات الذكاء الاصطناعي المادي عالمياً، والحفاظ على المركز الأول عالمياً في تصنيع الرقائق، وبناء أول مفاعل صغير معياري (SMR) للأغراض التجارية بحلول عام 2035، △القفزة نحو أن تصبح قوة في مجال الذكاء الاصطناعي والعالم الثالث وتحقيق مكانة قوية في الاستراتيجيات العلمية والتكنولوجية. وتم إعادة تنظيم 20 مجالاً إلى 4 استراتيجيات و8 مهام رئيسية، حيث تمثل الأحرف الأولى من كل استراتيجية المصطلح N·E·X·T.
تركز استراتيجية "N (Nexus)" على تجميع التكنولوجيات في ثلاثة مشاريع ضخمة: الذكاء الاصطناعي والرقائق الإلكترونية والروبوتات. وتشمل الأهداف تعزيز قدرات نماذج الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي المادي ومراكز بيانات الذكاء الاصطناعي، برفع القدرات التنافسية العالمية في مجال الذكاء الاصطناعي من المرتبة الخامسة إلى الثالثة. كما تشمل تطوير رقائق إلكترونية من الجيل الجديد مثل ذاكرة النطاق العريض العالية (HBM) وتكنولوجيا معالجة في الذاكرة (PIM) والرقائق العصبية، برفع معدل الاكتفاء الذاتي في السلاسل الدقيقة من 30% إلى 50%، وزيادة معدل التصنيع المحلي لمكونات الروبوتات الحيوية مثل علب التروس والمستشعرات والمحركات من 41% إلى 80%. وتم تحديد ميزانيات السنة المقبلة بـ 4.11 تريليون وون للذكاء الاصطناعي، و1.31 تريليون وون لصناعة الرقائق والعروض البصرية، و1.08 تريليون وون للروبوتات والتنقل المتقدم.
تركز استراتيجية "E (Enforce)" على تعزيز قدرات 7 محركات نمو جديدة (SEED): التكنولوجيا الحيوية المتقدمة والحوسبة الكمية والفضاء والملاحة الجوية وسلاسل التوريد المتقدمة والطاقة والدفاع. وتشمل الأهداف بناء مصنع حيوي وطني بحلول عام 2029 لتطوير 3 أدوية متطفرة، والتحقق من صحة 2 منتج كمبيوتر كمي محلي متكامل في الظروف الفعلية، والمبادرة بهبوط القمر الذي تقوده الجهات الخاصة بحلول عام 2030. وفي مجال الدفاع، سيتم بناء نظام تشغيل دفاعي كوري باستخدام الذكاء الاصطناعي لرفع ترتيب العلوم والتكنولوجيا الدفاعية من المركز الثامن إلى السابع. وتم تحديد ميزانيات السنة المقبلة بـ 2.20 تريليون وون للتكنولوجيا الحيوية المتقدمة و5.05 تريليون وون للدفاع.
تركز استراتيجية "X (eXpand)" على توسيع النظام البيئي للبحث الأساسي والمؤسسات البحثية المتخصصة والبحث والتطوير الإقليمي. وتشمل الأهداف إلغاء نظام الأداء المرتبط بالوظيفة (PBS) الذي كان يحفز المنافسة على رواتب الموظفين، مع دعم المؤسسات البحثية بتمويل كامل رواتب الموظفين من اعتمادات مالية حتى عام 2030، مما يزيد عدد المؤسسات البحثية الداخلة في قائمة أفضل 100 مؤسسة بحثية عالمية من اثنين إلى خمس. كما يشمل استقطاب 2000 موهبة عالمية متفوقة من خلال مشروع "النقل الدماغي إلى كوريا"، وتوسيع حصة البحث والتطوير الإقليمي ذي الحكم الذاتي من 4.2% إلى 15%، مما يفتح عهد 50 شركة ناشئة كورية فائقة السرعة (K-unicorn).
تتضمن استراتيجية "T (Trust)" البحث والتطوير المتعلق بإدارة الكوارث والسلامة وتحسين نظام الاستثمار. وتشمل دمج الذكاء الاصطناعي في مجال إدارة الكوارث والسلامة للتنبؤ المسبق بعلامات الأزمات، وربط تحديد الحد الأقصى والمبالغة في الميزانية والتقييم ونشر النتائج في حلقة واحدة لتعزيز نظام الميزانية المركز على النتائج.
سيتم تطبيق الاستراتيجية الاستثمارية المعتمدة بشكل تدريجي على △خطط البحث والتطوير الوطنية متوسطة الأجل، △اتجاهات الاستثمار للسنة المقبلة، △حد الإنفاق السنوي لميزانية البحث والتطوير. وستُدار الاستراتيجية بموجب نهج خطة متدحرجة يتم فيها تعكس التعديلات في خطط التنفيذ عند حدوث تغييرات في البيئة الداخلية والخارجية، مما يضمن عدم ترك هذه الوثيقة التي تغطي خمس سنوات في الأدراج.
قال پارك إن-گيو (Park In-gyu)، رئيس مركز الابتكار العلمي والتكنولوجي: "إذا كانت السنة الماضية فترة استعادة نظام البحث الذي تضعضع، فإن السنوات الأربع القادمة يجب أن تكون فترة تحقيق نتائج النمو الحقيقي على أساس ذلك. وبما أن هذه الاستراتيجية تركز الاستثمار في المشاريع الضخمة و7 محركات النمو الجديدة، مع الحفاظ على استثمار مستقر في البحث الأساسي والباحثين الشباب والمناطق، فسنعمل على جعل كوريا الجنوبية المتغيرة التي تتحقق في أربع سنوات واضحة على أرض الواقع والحياة اليومية للمواطنين".
* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.