الشراكة الكورية-الفرنسية بـ 1.6 تريليون وون: استثمار استراتيجي لنهضة صناعة الفيديو الكوري

الرئيس لي جاي-ميونغ يلقي خطاب الافتتاح في قمة لوميير للمؤتمر الدولي للأفلام والفيديو، التي عُقدت في مؤسسة ماغ بسان بول دو فانس جنوب فرنسا في 7 الجاري بالتوقيت المحلي. [الصورة=وكالة يونهاب]

وقّعت كوريا الجنوبية وفرنسا شراكة استراتيجية لتطوير صناعة الأفلام والفيديو. أطلقت الدولتان "شراكة لوميير" بمناسبة انعقاد "قمة لوميير" الدولية للأفلام والفيديو في فرنسا في السابع من الشهر الجاري بالتوقيت المحلي، والتزمتا بتخصيص 800 مليار وون (حوالي 500 مليون يورو) لكل منهما خلال الفترة من 2027 إلى 2031، بإجمالي 1.6 تريليون وون للاستثمار في قطاع الأفلام والفيديو. وستركز الخطة على الاستثمار الأولي في الصناعات الوطنية، تليها التوسع في الاستثمارات المشتركة والإنتاج المشترك.

تأتي هذه الشراكة في وقت حرج لصناعة الأفلام والفيديو الكورية. فقد شهدت الحضور في دور السينما انخفاضاً ملحوظاً منذ انتهاء جائحة كوفيد-19، فيما استحوذت منصات البث العالمية مثل نتفليكس على مركز الصدارة في توزيع المحتوى. علاوة على ذلك، تُحدث الذكاء الاصطناعي التوليدي ثورة في أساليب الإنتاج. وهذا يفسر لماذا تواجه ساحات الإنتاج الداخلية ضغوطاً متزايدة، بغض النظر عن المكانة العالمية للمحتوى الكوري.

المسألة الجوهرية ليست حجم التمويل البالغ 800 مليار وون، بل كيفية استخدامه. يجب ألا يقتصر الاستثمار على دعم نفقات الإنتاج وزيادة عدد الأعمال. بدلاً من ذلك، يجب أن تتدفق الأموال عبر جميع جوانب الصناعة، من التخطيط والتطوير إلى الإنتاج والتوزيع والتوسع في الأسواق الخارجية، مع إنشاء هيكل يمكّن المبدعين والشركات الإنتاجية من المشاركة في العائدات. الأهم من ذلك، أن النجاح أو الفشل سيتحدد بما إذا كانت شركات الإنتاج المحلية قادرة على اكتساب وتطوير حقوق الملكية الفكرية مباشرة، وهي الأصول الأساسية للمحتوى.

يجب تقييم الإنتاج المشترك مع فرنسا بنفس المعايير. تتمتع كوريا الجنوبية بقدرات إنتاجية معترفاً بها عالمياً، بينما تتوفر لفرنسا بنية صناعة أفلام قوية وشبكات وصول إلى الأسواق الأوروبية. لكي تحمل التعاون دلالة حقيقية، يجب أن تتجاوز مشاركة تكاليف الإنتاج إلى تسهيل دخول المحتوى الكوري إلى الأسواق الأوروبية وتوسيع شبكات الاستثمار والتوزيع. وقد يمثل هذا فرصة لتخفيف الاعتماد الثقيل للمحتوى الكوري على منصات عالمية محددة في التوسع الخارجي.

لا ينبغي أن تنتهي التعاونيات الحكومية برؤية مؤقتة أو نتائج بضع أعمال مشتركة. يجب إزالة الأنظمة والممارسات التي تعيق الإنتاج المشترك، وفتح قنوات مستمرة لقاء صانعي الأفلام والشركات الإنتاجية من البلدين. كما تستحق التعاونيات في المجالات الواسعة، من الاستثمار والإنتاج إلى التوزيع والعرض، الاهتمام الجدي. فإنجاز الأفلام ليس أقل أهمية من ربطها بالجماهير. إذا تمكن المحتوى الكوري من الاستقرار في الأسواق الأوروبية من خلال فرنسا كنقطة انطلاق، وتمكن المحتوى الفرنسي من دخول أسواق آسيا عبر كوريا الجنوبية، فإن هذه الشراكة يمكن أن تفتح آفاقاً جديدة لكلا البلدين. يجب أن تُستثمر فترة السنوات الخمس في بناء هذه الأسس بدلاً من تحقيق نتائج قصيرة الأجل.

يجب عدم غفل دعم الأفلام المستقلة والفنية والمبدعين الجدد. كلما اشتدت ضغوط السوق، انجذب رأس المال نحو الأعمال ذات احتمالية نجاح أعلى. وهذا هو السبب في أن الاستثمارات الموجهة حكومياً تمنح فرصة للمشاريع التي لا تستطيع السوق بسهولة تحمل مخاطرها. وبهذه الطريقة، تُترك مساحة لظهور أجيال جديدة من صناع الأفلام من طراز بونج جون-هو وبارك تشان-وك.

من الضروري أيضاً وضع مبادئ تتماشى مع عصر الذكاء الاصطناعي. بينما لا يمكن حظر استخدام الذكاء الاصطناعي، يجب عدم إهمال قضايا حقوق صورة الممثلين وأصواتهم، وحقوق الملكية الفكرية، وبيانات التدريب، والتعويضات العادلة للمبدعين. يتعين على كوريا الجنوبية وفرنسا الريادة في وضع معايير توازن بين الابتكار التكنولوجي وحماية المبدعين.

قد أثبت المحتوى الكوري بالفعل قدرته التنافسية في الأسواق العالمية. الوقت قد حان لتحويل نجاح بعض الأعمال إلى قوة شاملة لصناعة برمتها. عند تقييم النتائج بعد خمس سنوات، يجب ألا يكون المقياس "كم أُنفق من المليارات" بل "كم عدد المبدعين والشركات الإنتاجية التي نمت، وكم عدد حقوق الملكية الفكرية التي تم اكتسابها، وكم من الأسواق الجديدة التي تم فتحها". لكي تحقق شراكة لوميير قيمتها، يجب أن يجسد التنفيذ اللاحق هذه الإجابات.



* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.