الأخت الكبرى للمدير السابق تتخلى عن 171 ألف سهم... ضعف الحصص الودية
استقرار إدارة الجيل الثالث بقيادة بارك جون-كيونج وبارك جو-هيونج... النجاح في المشاريع الجديدة هو المحك
![صورة مصنع المطاط بأولسان بشركة جوم هو للبتروكيماويات [الصورة = شركة جوم هو للبتروكيماويات]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/09/14/20260914153209693047.jpg)
أفادت مصادر في القطاع في الرابع عشر من الشهر الجاري بأن الحصص الودية للمدير السابق بارك تشول-وان تنكمش بشكل ملحوظ، مما يشير إلى دخول النزاع على السلطة الإدارية الذي استمر منذ عام 2021 مرحلة تخفيف التوتر.
قامت السيدات بارك إون-هيونج وبارك إون-كيونج وبارك إون-هيه، وهن أخوات المدير السابق، ببيع إجمالي 171 ألفاً و783 سهماً عادياً من أسهم جوم هو للبتروكيماويات التي كن يحتفظن بها الشهر الماضي. كانت هؤلاء السيدات الثلاث قد تلقين في عام 2021 هدية بقيمة 152 ألفاً و400 سهم لكل منهن من المدير السابق بارك تشول-وان، بإجمالي 457 ألفاً و200 سهم، وصُنفت هذه الأسهم ضمن الحصص الودية لجانب المدير السابق. وقد أدى هذا البيع إلى إدراج ما يقارب 47% من الأسهم المهداة في السوق.
في المقابل، تتعزز السيطرة المالية لعائلة الرئيس بارك تشان-غو. يمتلك الرئيس نسبة 7.24% من الأسهم، بينما يمتلك الابن الأكبر بارك جون-كيونج بصفته رئيساً للشركة نسبة 7.75%، كما تواصل الابنة الكبرى بارك جو-هيونج بصفتها نائبة رئيس الشركة عمليات الشراء داخل السوق، مما يوسع حصتها المالية.
في هذا السياق، لم يقدم المدير السابق اقتراحاً منفصلاً للمساهمين في الجمعية العمومية السنوية لهذا العام وأيضاً في العام الماضي، مما يشير إلى أن موازين القوى بشأن السلطة الإدارية قد انحازت لصالح عائلة الرئيس بارك تشان-غو.
وبعد التخفيف من عبء نزاع السلطة الإدارية، اتجهت جوم هو للبتروكيماويات نحو استقرار إدارة الجيل الثالث وتأمين مصادر النمو. المهمة الأكثر إلحاحاً هي تعزيز القدرة التنافسية في النشاط الأساسي. فقد طالت الصعوبات في قطاع البتروكيماويات المحلي بسبب الإفراط في الإمدادات القادمة من الصين وضعف الطلب العالمي.
حققت شركة جوم هو للبتروكيماويات ربحاً تشغيلياً قدره 398.4 مليار وون في النصف الأول من هذا العام، بارتفاع نسبته 114.4% عن نفس الفترة من العام السابق. لعبت عوامل خارجية دوراً في تحسن الأداء في الربع الثاني، منها ارتفاع أسعار المنتجات نتيجة لاختناقات الإمداد من الشرق الأوسط. غير أن التحدي الحقيقي يكمن في الانتقال من التحسن المؤقت في ظروف السوق إلى تأمين هيكل أرباح مستقر.
تسعى جوم هو للبتروكيماويات للعثور على حل من خلال توسيع نسبة المنتجات عالية القيمة المضافة. تقوم الشركة بتوسيع قدرتها الإنتاجية لمطاط ستيرين البوتادين (SSBR)، الذي يُستخدم في الإطارات عالية الأداء، على سبيل المثال. بدأت كميات زيادة الإنتاج بسعة سنوية تبلغ 35 ألف طن من مطاط ستيرين البوتادين عملياتها التجارية منذ بداية هذا العام. وتتمثل الاستراتيجية في زيادة نسبة المنتجات عالية القيمة المضافة في المنتجات الرئيسية الموجودة مثل لاتكس NB والخروج من المنافسة على الأسعار المركزة على المنتجات العامة.
يُعتبر تأمين مصادر نمو مستقبلية تتجاوز أنشطة البتروكيماويات الحالية مهمة أخرى. تقوم الشركة بتطوير أنشطة المواد المتقدمة، بما في ذلك أنابيب الكربون النانوية، وتوسيع نطاق أنشطتها نحو مواد البطاريات، غير أنها لم تحقق بعد نتائج ملحوظة في هذه المجالات.
تشكل الموازنة بين العودة للمساهمين واستقرار الهيكل الإداري تحدياً آخر. كلما استمرت الشركة في حرق أسهمها، ارتفعت نسبة أسهم المدير السابق بشكل طبيعي، مما قد يؤدي إلى أن تزيد سياسة العودة للمساهمين السابقة والعدوانية من عبء السلطة الإدارية بدلاً من تخفيفه.
قال أحد المسؤولين في الأوساط المالية: "من المبكر التأكيد على أن النزاع على السلطة الإدارية قد انتهى تماماً، غير أن احتمالية تكرار المواجهة على الأصوات كما حدث في الماضي أصبحت منخفضة جداً"، وأضاف: "سيصبح تعزيز القدرة التنافسية في النشاط الأساسي وتأمين محركات النمو أكثر أهمية في المستقبل".
* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.