رئيس اللجنة الجديد يقود مشروعاً بـ 5.56 تريليون وون... جميع الأنظار على 'رئيس أبارجونغ'
منطقة أبارجونغ الثالثة الأكبر: 3934 وحدة سكنية و4000 عضو اتحاد تقريباً
![صورة شاملة لمجمع أبارجونغ الحديث في حي أبارجونغ، قسم غانغنام، سيول. تجمع منطقة أبارجونغ الثالثة 3934 وحدة سكنية واختارت شركة هيونداي للبناء كجهة تنفيذ للمشروع، وتسعى لإعادة بناء بـ 65 طابقاً كحد أقصى و5175 وحدة سكنية. [الصورة: مكتب قسم غانغنام]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/09/14/20260914162341536415.jpg)
تُعتبر انتخابات رئيس الاتحاد في مجمع أبارجونغ الحديث بمثابة "انتخابات رئيس أبارجونغ"، وهو تعبير مبالغ فيه، لكن الاطلاع على حجم المشروع يوضح السبب. تمثل منطقة أبارجونغ الثالثة أكبر مشروع إعادة بناء في أبارجونغ، حيث تجمع 3934 وحدة سكنية من الوحدات القديمة في أبارجونغ 1 و7 و10 و13 و14 من هيونداي وعمارات دايليم فيلا. يبلغ تقدير تكلفة البناء المقترحة من شركة هيونداي حوالي 5 تريليون و561 مليار وون.
حصلت لجنة المنطقة الثالثة على موافقة لجنة التعزيز في 2018، ثم تلقت ترخيص تأسيس الاتحاد في أبريل 2021. في انتخابات الموظفين في أبريل 2024، أعيد انتخاب رئيس الاتحاد آن جونغ-كون. في مايو 2026، وافقت الجمعية العمومية لأعضاء الاتحاد على اختيار شركة هيونداي للبناء كجهة تنفيذ. يتضمن اقتراح هيونداي إعادة بناء المجمع القائم برقم 65 طابقاً كحد أقصى و5175 وحدة سكنية.
غير أن اختيار جهة البناء ليس نقطة النهاية بل بداية اللعبة الفعلية. لا يتم تأكيد تصميم جهة البناء المقترح كما هو. يجب أن يخضع للمراجعة المتكاملة وفقاً لخطة التحسين ومعايير الترخيص من مدينة سيول، وينبغي الحصول على موافقة خطة تنفيذ المشروع التي تتضمن التخطيط المحدد للمباني والمستويات والبنية التحتية والجدول الزمني للبناء. بعد ذلك، يتعين الخضوع لتقييم الممتلكات وطلبات توزيع الوحدات من الأعضاء وخطة التصرف الإداري، وعندئذ فقط يصبح محدداً من سيحصل على أي وحدة سكنية جديدة وكم سيتحمل من التكاليف.
تتمثل أول مهمة تواجه الإدارة القادمة في التصميم. تتمتع منطقة أبارجونغ الثالثة بواجهة طويلة على نهر هان، وتختلف الوحدات السكنية الحالية والحصص الأرضية بشكل كبير. يرغب جميع أعضاء الاتحاد في الاستمتاع بإطلالة على نهر هان، لكن قيمة الإطلالة الفعلية تختلف بشكل كبير حسب المبنى والطابق. يصبح النزاع حتمياً في عملية تجميع معالم الأبراج العالية والانفتاح على الواجهة النهرية وقيمة حقوق الأعضاء والمحاور المرورية العامة في تصميم واحد.
أما الأمر الثاني فهو المال. يمثل 5 تريليون و561 مليار وون تكلفة البناء التي اقترحتها جهة البناء. إن إجمالي تكلفة المشروع، الذي يشمل تكاليف الهدم والتصميم والإشراف والتمويل والضرائب ورسوم إدارة الاتحاد، سيكون أكبر من ذلك. إذا تأخر المشروع أو تم توسيع التصاميم المتخصصة، فإن فوائد التمويل وتكاليف البناء ستزداد. يؤثر توقيت ونمط الإفصاح عن تقدير المساهمة الأكثر حساسية لدى الأعضاء على ثقة الإدارة القادمة.
الأمر الثالث هو الشفافية. تتطلب منطقة أبارجونغ الثالثة عقوداً عديدة تتعلق بالتصميم والخدمات القانونية والمحاسبة والكهرباء والاتصالات والإطفاء وإدارة الإخلاء والإسكان. يقود رئيس الاتحاد المفاوضات نيابة عن الاتحاد، لكن لا يملك سلطة توزيع حقوق المشروع بشكل شخصي. يجب أن تخضع العقود الهامة لتقييم الميزانية والمزايدة وقرار لجنة المندوبين أو الجمعية العمومية، وينبغي أن تتعهد الشركات ذات الرخص والخبرات القانونية المتخصصة بتنفيذ الأعمال المتخصصة.
يجب تأكيد الموعد المحدد ومشهد المرشحين لانتخابات رئيس الاتحاد القادمة من خلال الإعلان الرسمي. غير أنه من الواضح أن الانتخابات يجب ألا تتحصر في مجرد مواجهة شخصية. ينبغي التحقق من حلول المرشحين بالمقاييس نفسها فيما يتعلق بالهدف من الحصول على موافقة تنفيذ المشروع، والتحكم في تكاليف البناء، والإفصاح عن المساهمات، وتخصيص الإطلالات، والإفصاح عن المعلومات، والتكنولوجيا السكنية المستقبلية. يجب أن يكون القائد القادم لمنطقة أبارجونغ الثالثة شخصاً قادراً على تنسيق حقوق آلاف الأشخاص من خلال إجراءات شفافة، لا شخصاً يقدم أكثر الوعود براقاً.
* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.