وزارة الصناعة تكتشف حلولاً بالذكاء الاصطناعي لمعالجة أعطال المعدات ونقص العمالة الماهرة في المناطق الصناعية

وزير الصناعة والتجارة والموارد كيم جونغ-كوان يلقي كلمة افتتاحية في فعالية هاكاثون الذكاء الاصطناعي للرؤساء التنفيذيين يوم 21 سبتمبر في فندق كورتيارد ماريوت بمدينة سيجونغ. 21 سبتمبر 2026 [الصورة: المراسل يو داي-غيل]

شرعت الرؤساء التنفيذيون (الرئيس التنفيذي) لشركات التصنيع في المناطق الصناعية الإقليمية في البحث عن حلول قائمة على الذكاء الاصطناعي لمعالجة التحديات الميدانية مثل أعطال المعدات ونقص العمالة الماهرة.

نظمت وزارة الصناعة والتجارة والموارد فعالية "هاكاثون الذكاء الاصطناعي للرؤساء التنفيذيين" يوم 21 سبتمبر الجاري في فندق كورتيارد ماريوت بمدينة سيجونغ، بمشاركة حوالي 100 شخص من الرؤساء التنفيذيين لشركات التصنيع في المناطق الصناعية والشركات المتخصصة في الذكاء الاصطناعي. حضر الفعالية أكثر من 50 رئيس تنفيذي من شركات تصنيع في المناطق الصناعية، إضافة إلى 10 شركات متخصصة في توفير حلول الذكاء الاصطناعي وأعضاء تحالف MINI وهيئة المناطق الصناعية الكورية ومعهد كوريا للتخطيط والتقييم الصناعي والتكنولوجي.

صُممت هذه الفعالية لتمكين الرؤساء التنفيذيين من تحديد المشاكل التي يجب حلها بأولوية باستخدام الذكاء الاصطناعي في مصانعهم، والعمل بالتعاون مع شركات ومتخصصي الذكاء الاصطناعي لتحويل هذه المشاكل إلى مشاريع تحول رقمي قابلة للتطبيق الفعلي.

يرى المسؤولون الحكوميون أن تحول شركات التصنيع نحو الذكاء الاصطناعي يبدأ من تحديد الأولويات بين مختلف التحديات مثل أعطال المعدات ونقص الكوادر الماهرة، وتحديد القطاعات والعمليات التي تستحق تركيز الموارد والاستثمار. ويؤكدون على أهمية دور الرئيس التنفيذي في قيادة هذه العملية جنباً إلى جنب مع اعتماد التكنولوجيا.

قال وزير الصناعة والتجارة والموارد كيم جونغ-كوان في خطاب افتتاحي تحت عنوان "دور الرئيس التنفيذي في عصر الذكاء الاصطناعي": "تحول شركات التصنيع نحو الذكاء الاصطناعي لا يقتصر على مجرد اعتماد تقنيات جديدة، بل هو مسألة إدارية تتطلب إعادة صياغة طريقة عمل المؤسسة ذاتها. دور الرئيس التنفيذي هو تنسيق البيانات والمصالح المتفرقة عبر الأقسام المختلفة وتحديد الأولويات على مستوى الشركة برمتها."

حدد الوزير ثلاث مبادئ عمل لعصر الذكاء الاصطناعي، أطلق عليها "3A": التكيف مع التغيير (Adapt)، والفهم العميق للذكاء الاصطناعي واكتساب الكفاءة فيه (Adept)، والتبني الفعلي والتنفيذ (Adopt). وأوضح أن الرئيس التنفيذي يجب أن يتولى قيادة هذه العملية التي تتضمن قراءة اتجاهات التغيير وفهم الذكاء الاصطناعي والمضي قدماً في التنفيذ.

تمت مشاركة حالات دراسية من شركات التصنيع التي طبقت هذا التحول. قدمت شركة إتش دي هيونداي سامهو تجربتها في تطبيق التحول الرقمي في عمليات بناء السفن. عرضت شركة أوسونغ ستيل حالة حول تحويل خبرة تشغيل المعدات المتراكمة لدى العمال الماهرين إلى بيانات يمكن للذكاء الاصطناعي تعلمها، واستخدام محاكاة قائمة على الذكاء الاصطناعي لتقليل فترة التدريب للعمال الجدد.

انقسم المشاركون لاحقاً إلى 10 فرق، وشاركوا احتياجاتهم الفعلية والمتعلقة بمشاريع تحول رقمي مرغوبة. تلقوا استشارات من شركات ومتخصصي الذكاء الاصطناعي لتطوير حلول ملموسة، وقيموا التقنيات المناسبة والعمليات المستهدفة والحجم المتوقع للاستثمار والفوائد المتوقعة. كما جرت مناقشة حول إمكانية ربط هذه الجهود بالبرامج الحكومية للدعم اللاحق.

جرى اختيار مشروع "نشر تحول رقمي قائم على وكيل تصنيع عام في منطقة بانوول-سيهوا الصناعية" بقيادة شركة أوسونغ ستيل وبمشاركة 7 شركات أخرى بما فيها نيفر كلاود كالفائز بالجائزة الأولى. فاز بجائزة التميز كل من مشروع "تحول رقمي في عمليات بناء السفن بمنطقة دابول الصناعية وتوسيع السلسلة القيمية للشركات الكبرى والمتوسطة والصغيرة" بقيادة إتش دي هيونداي سامهو مع 7 شركات شريكة، ومشروع "التنبؤية والصيانة والأتمتة الآلية للعمليات في المناطق الصناعية بأولسان وييوسو" بقيادة دونغميونغ إندستريز مع 8 شركات شريكة.

أعلنت وزارة الصناعة عن نيتها "ربط مشاريع التحول الرقمي بدعم الحكومة لضمان تطبيقها على أرض الواقع، وتقديم الدعم اللاحق للتجارب الفعلية." وأضافت: "بعد التحقق من نجاح النماذج المطبقة من خلال التجارب، سيتم توسيع نطاقها لتشمل عمليات مماثلة ومناطق صناعية أخرى. ستستمر الوزارة في تقديم دعم التحول الرقمي للتصنيع بناءً على احتياجات وتحديات كل شركة على حدة."



* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.