أتمتة تحليل الاستشارات AX وإنتاج المخرجات... تقليل فترة إدخال الوكيل الذكي بأكثر من النصف
ربط مخرجات الاستشارات مع منصة التطوير... بناء نظام تطوير وتشغيل متكامل
![موظفو استشارات AX في بوسكو DX يراجعون مخرجات الاستشارات التي توصل إليها الوكيل الذكي [الصورة=بوسكو DX]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/09/22/20260922091210906065.jpg)
أعلنت شركة بوسكو DX عن تطبيق تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي على عملية الاستشارات الخاصة بإدخال وكلاء ذكيين. تسعى الشركة إلى أتمتة المراحل السابقة لتطوير الوكيل الذكي، بما فيها تشخيص العمليات وتحليل المتطلبات وكتابة المواصفات، مما يقلل مدة الاستشارات بأكثر من النصف ويسرّع وتيرة تنفيذ التحول الرقمي (AX).
كشفت بوسكو DX في الثاني والعشرين من سبتمبر الجاري عن إطلاق وكيل ذكي متخصص باسم "أجنتي-سي" (Agentee-C) يدعم عملية استشارات إدخال الوكلاء الذكيين وتطبيقه في العمليات الفعلية. صُمّم أجنتي-سي للقيام بالعديد من المهام التي يؤديها الاستشاريون التقليديون، مثل المقابلات مع فرق العمل، وتحليل العمليات، واستكشاف التحديات، وتنظيم المتطلبات، وكتابة المواصفات الفنية.
قبل تطوير أجنتي-سي، طورت بوسكو DX منصة متكاملة باسم "أجنتي" (Agentee) تتولى إدارة دورة حياة الوكيل الذكي بشكل شامل، بدءاً من التطوير والنشر وحتى التشغيل والتقييم وإعادة النشر. تُدخل مخرجات تحليل العمليات والتصميم التي ينتجها أجنتي-سي إلى منصة أجنتي.
بينما تتولى منصة أجنتي الأصلية إدارة دورة حياة الوكيل الذكي بعد البناء، بما في ذلك التطوير والنشر والتشغيل وتقييم الأداء، يتولى أجنتي-سي المرحلة السابقة الخاصة باستكشاف العمليات والتحليل والتصميم. ومن خلال ربط الحلين معاً، نجحت الشركة في توصيل جميع مراحل العملية من اكتشاف مشاريع AX إلى تطوير وتشغيل وتقييم الوكيل الذكي ضمن نظام متكامل واحد.
تخطط بوسكو DX لتقليل الوقت المستغرق في الاستشارات والتصميم بأكثر من النصف، والانتقال السريع إلى مراحل التطوير والتشغيل، مما يسرّع وتيرة تنفيذ العملاء لمشاريع التحول الرقمي.
أنشأت بوسكو DX هذا العام فريق عمل جديد باسم "فريق القوى العاملة للذكاء الاصطناعي"، وتسّرع من عمليات استشارات AX وتطوير وتشغيل الوكلاء الذكيين. بدأ تشغيل أجنتي-سي في يوليو الماضي، وطُبّق في البداية على مشاريع التحول الرقمي الداخلية للشركة جمع الخبرات في الاستخدام. بناءً على هذه التجارب، تعتزم الشركة تطوير منهجيات استشارات متقدمة تناسب القطاعات والعملاء المختلفين قبل نهاية السنة، ثم توسيع نطاق عملياتها لتشمل مشاريع AX الخارجية.
قال ممثل عن بوسكو DX: "ينحصر مفتاح نجاح التحول الرقمي لا في أداة الذكاء الاصطناعي المستخدمة، بل في كيفية تقسيم المهام بين الإنسان والذكاء الاصطناعي وتصميم آليات التعاون بينهما. سنعمل على استكشاف مشاريع AX بسرعة وبطريقة منظمة باستخدام الوكلاء الذكيين، وسندعم العمليات من التطوير إلى التشغيل والإدارة لضمان كفاءة عالية."
من جهتها، وضعت مجموعة بوسكو استراتيجية "تحول رقمي موجه بالأهداف" وتسرّع التحول الرقمي للمجموعة على ثلاثة محاور: الأعمال والعمليات الإدارية والقيمة المضافة. تسعى مجموعة بوسكو إلى تحقيق ميزة تنافسية حادة في المصانع والعمليات الإنتاجية من خلال التحول الرقمي، بالإضافة إلى توسيع استخدام الذكاء الاصطناعي في مجمل العمليات الإدارية لإحداث تغيير جذري في أسلوب العمل.
* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.