قطاع البناء يتجاوز نجوم الشاشة نحو التسويق بالمحتوى الإنساني والحياة اليومية

فيديو "العمل المنزلي العظيم" لبراند سويتزن يتجاوز 73 مليون مشاهدة، بينما يحقق فيديو تقني عن عمال الأنفاق 380 ألف مشاهدة

شركات البناء تستخدم يوتيوب لتوسيع التواصل مع المستهلكين: "استراتيجية تمايز تتجاوز منطق المنتج والنجم"

• فيديو "العمل المنزلي العظيم" لبراند سويتزن يتجاوز 73 مليون مشاهدة، بينما يحقق فيديو تقني عن عمال الأنفاق 380 ألف مشاهدة

• شركات البناء تستخدم يوتيوب لتوسيع التواصل مع المستهلكين: "استراتيجية تمايز تتجاوز منطق المنتج والنجم"

قطاع البناء يتجاوز التسويق بالنجوم الكبار، ليضع الحياة اليومية العادية والشخصيات الواقعية في المقدمة. [الصورة=تشات جي بي تي]

تشهد استراتيجيات الترويج في قطاع البناء والمقاولات تحولاً ملحوظاً، إذ تتجاوز الاعتماد على المواد الفاخرة والممثلين الشهيرين. بدلاً من ذلك، دخلت محتويات تعكس الحياة اليومية العادية وحقيقة حياة عمال البناء والمهندسين والموظفين في الشركات إلى الواجهة الإعلامية. تعتمد هذه الاستراتيجية على بناء تواصل عاطفي مع المستهلكين من خلال محتوى متعاطف، بدلاً من السعي للتمايز بالنجوم والمنتجات وحدها.
 
وفقاً لبيانات قطاع البناء في الحادي عشر من أكتوبر، بلغت مشاهدات فيديو "العمل المنزلي العظيم 2026" للعلامة السكنية سويتزن (SWITZEN) التابعة لشركة كيه سي سي للبناء، الذي نُشر على القناة الرسمية للشركة بيوتيوب في أغسطس الماضي، 73 مليون و320 ألف مشاهدة حتى الآن. وتجاوز هذا الرقم بـفارق شهرين مشاهدات فيديو "العودة إلى البيت" الذي فاز بجائزة الإعلان الكوري الجنوبي الأكبر في فئة الأفلام القصيرة قبل عام (53 مليون و470 ألف مشاهدة).
 
الفيديو ذو مدة دقيقة وخمس وخمسين ثانية لا يتضمن مشاهد للواجهات الخارجية للمباني السكنية أو منشآت المجتمع المختلفة أو تطبيقات التقنيات الحديثة. كما لم يعتمد على نجوم إعلاميين بارزين في الواجهة. بدلاً من ذلك، ركز على تصوير العمل المنزلي المتكرر كالغسيل والجلي والعناية بالأطفال، موضحاً الوقت والجهد الذي يكرسه الأشخاص لصيانة منازلهم.
 
يظهر التحول أيضاً في طريقة الترويج لقطاع البناء ذاته. فيديو الراب الموسيقي "نبض المقاول - الرجل الذي يثقب الطريق"، من إنتاج اتحاد مهندسي البناء الكوري وشركة سامهو للتطوير العقاري، اختار الممثل الرئيسي من الواقع: كيم يونغ-هون، الرئيس الأول في موقع نفق حقيقي. الفيديو الذي يعكس المشقة في الموقع والفخر بالأسرة والمهنة تجاوز مشاهداته 380 ألف مرة.
 
أوضح مسؤول من الاتحاد السبب وراء اختيار هذا النهج: "بغض النظر عن محاولاتنا شرح أهمية البناء وإنجازاته، كانت هناك حدود في تغيير الصورة الذاخلية للقطاع"، وأضاف: "الأجيال الشابة ترى البناء كصناعة تقليدية وقديمة، لذا فكرنا أولاً: 'ما الذي يمكن للناس أن يشاهدوه ويتعاطفوا معه؟'"
 
تستخدم شركات البناء يوتيوب كفضاء للتواصل مع المستهلكين بدلاً من مجرد قناة بث إعلانات. تحقق قناة "جي إس للبناء - زاي تي في" (الخاصة بشركة جي إس للبناء) عن 732 ألف مشترك، بينما تجاوز عدد المشتركين في قنوات أخرى الـ 300 ألف: "أوكيه لوتا سيستي" التابعة لشركة لوتا للبناء (496 ألف)، و"هيلز كاستينج" لشركة هيونداي للبناء (334 ألف)، و"ذا شوب تي في" لشركة بوسكو آي آند سي (313 ألف مشترك).
 
لا تقتصر المحتويات على عرض الوحدات السكنية الجديدة أو تقديم المقاولات التقنية. نشرت شركة جي إس للبناء فيديوهات لبطولة الجولف السنوية لسكان المشاريع الجديدة والحفلات الموسيقية التي أقيمت في وحدات سكنية حديثة. قدمت قناة "أوكيه لوتا سيستي" معلومات عن ماركات «لوتا كاسل» و«لو آل» بجانب محتويات عن العقارات والبرامج الترفيهية والأفلام الوثائقية والفيديوهات القصيرة.
 
تظهر حالات أخرى موظفي الشركات كنجوم محتوى. نشرت شركة سامسونج للتشييد قسم البناء فيديوهات على قناتها الرسمية "متجر سامسونج" تعرّف 28 تخصصاً مختلفاً - من الإنشاءات والسلامة والتصميم إلى تحليل البيانات والروبوتات الإنشائية وتصميم الديكور الداخلي - وذلك من خلال شهادات الموظفين الحقيقيين.
 
لم تختفِ الإعلانات التقليدية التي تعتمد على النماذج الشهيرة تماماً، غير أن قطاع البناء يرى الحاجة الملحة لتنويع وسائل الترويج، نظراً للعبء المالي والإداري لضمان استمرار تجنيد نجوم ذوي شهرة عالية والحاجة الملحة للتمايز بين العلامات التجارية. قال مسؤول من إحدى كبرى شركات البناء: "من الصعب للغاية على العلامة التجارية التي استخدمت نجماً كبيراً في الماضي أن تنتقل إلى نموذج أقل شهرة لاحقاً"، وأضاف: "هناك قلق بشأن المساس بصورة العلامة التجارية الأصلية."
 
تمثل هذه التطورات فرصة جديدة للشركات المتوسطة والصغيرة التي تملك ميزانيات إعلانية أكثر محدودية. قال مسؤول من شركة بناء متوسطة: "لا تزال عدة شركات تضع النجوم الشهيرين والتقنيات الحديثة والمواد الفاخرة في الواجهة الأمامية"، وتابع: "لكن بما أننا قد نكون في موضع أضعف نسبياً في هذا النوع من التنافس، فإن التركيز على الحياة اليومية للناس وبناء أرضية مشتركة من التعاطف يصبح بديلاً استراتيجياً حقيقياً."
 



* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.