تبين أن 14 موظفاً من بين 22 موظفاً جديداً تم تعيينهم في مؤسسة كوريا الجنوبية لمكافحة المخدرات في شهر يوليو من العام الماضي قد تركوا وظائفهم.
وفقاً لوكالة الأنباء الكورية المتحدة، تتولى مؤسسة كوريا الجنوبية لمكافحة المخدرات مهام الاستشارة وإعادة التأهيل للأشخاص المدمنين على المخدرات في إطار عملها كمؤسسة عامة. وفي عام 2024، عينت الحكومة المؤسسة كجهة حكومية، وزادت عدد مراكز إعادة التأهيل من الإدمان على المستوى المحلي (مركز معاً نحو الخطوات الثابتة) من 3 مراكز إلى 17 مركزاً. غير أن هناك إشارات إلى أن القوى العاملة في الميدان لا تستقر في مواقعها.
بناءً على وثائق الموارد البشرية التي تلقاها النائب هو جونغ-سيك من حزب الديمقراطيين المتحدين، عضو لجنة الصحة والرعاية الاجتماعية بالبرلمان في الثاني عشر من الشهر الحالي، تبين أن الرحيل المبكر للعاملين الجدد يبلغ مستويات حرجة.
عينت المؤسسة 22 موظفاً في شهر يوليو من العام الماضي. وتم تخصيص 17 منهم في الإدارات المتعلقة بإعادة التأهيل والاستشارة، بما في ذلك مركز معاً نحو الخطوات الثابتة بالمناطق المحلية ومركز الشجاعة نحو الخطوات الثابتة 1342. يتولى مركز معاً نحو الخطوات الثابتة مهام الكشف عن الأشخاص الذين يعانون من اضطرابات تعاطي المخدرات في المجتمع المحلي وتقديم الاستشارة لهم، بينما يقدم مركز الشجاعة نحو الخطوات الثابتة 1342 الاستشارات الخاصة بمنع الاستخدام غير السليم وإعادة التأهيل للأشخاص الذين يواجهون مشاكل متعلقة بالمخدرات.
غير أن 14 موظفاً منهم، أي ما يمثل نسبة 64 بالمئة، تركوا الوظيفة دون أن يستكملوا حتى 8 أشهر من فترة الخدمة. بلغ إجمالي الموظفين الذين تركوا الوظيفة العام الماضي، بما فيهم الموظفون بعقود مؤقتة، 49 موظفاً، وكان 35 منهم لم يستكملوا سنة واحدة من التعيين.
كانت إدارة إعادة التأهيل، التي تتحمل مسؤولية مباشرة عن استشارة المدمنين على المخدرات وإعادة دمجهم في المجتمع، هي الإدارة التي شهدت أكبر نسبة رحيل من الموظفين. من بين 49 موظفاً تركوا الوظيفة العام الماضي، كان 29 منهم من إدارة إعادة التأهيل، وفي الفترة من يناير إلى أغسطس من العام الحالي، كان 15 موظفاً من أصل 27 موظفاً تركوا الوظيفة من إدارة إعادة التأهيل.
وأشار النائب هو جونغ-سيك إلى ضرورة أن تجري المؤسسة وهيئة سلامة الغذاء والدواء تحقيقاً شاملاً في أسباب الرحيل، ويتعين عليهما على أساس نتائج التحقيق أن تضعا تدابير فعالة لتحسين المعاملة تشمل الأجور ونظم العمل والدعم النفسي.
* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.