وزارة الثقافة والرياضة والسياحة تدعم كفاءة المشاريع السياحية بنظام إدارة الأداء وتشديد متطلبات الإعانات الحكومية

  • بدء تطبيق تعديلات قانون تعزيز السياحة والقرارات التنفيذية من 29 أكتوبر

  • إلزام الإدارات المحلية بتقديم ملكية الأرض ونتائج فحص الاستثمار عند التقديم للإعانات الحكومية

طلاب في رحلة دراسية يلتقطون صورة تذكارية على شاطئ هايوندة في بوسان في 28 أكتوبر عندما انخفضت درجات الحرارة بشكل حاد. [الصورة=وكالة يونهاب للأنباء]
طلاب في رحلة دراسية يلتقطون صورة تذكارية على شاطئ هايوندة في بوسان في 28 أكتوبر عندما انخفضت درجات الحرارة بشكل حاد. [الصورة=وكالة يونهاب للأنباء]
 

أعلنت وزارة الثقافة والرياضة والسياحة عن تطبيق نظام إدارة أداء شامل لمشاريع تطوير السياحة الإقليمية بهدف رفع الكفاءة والفاعلية في برامج الإعانات التي تقدمها للإدارات المحلية.


صرحت الوزارة بأن تعديلات قانون تعزيز السياحة والقرارات التنفيذية والقواعد التطبيقية ستدخل حيز التنفيذ اعتباراً من 29 أكتوبر.


تتضمن التعديلات التي صدرت رسمياً في 28 أبريل إجراءات لمعالجة مشاكل التأخر في تنفيذ المشاريع السياحية التابعة للإدارات المحلية، وتحسين الكفاءة التشغيلية للمشاريع.


يركز التعديل الرئيسي على الإدارة المنهجية لبرامج الإعانات المقدمة للإدارات المحلية، ويشمل المكونات التالية: تقييم أداء برامج الإعانات المحلية، وإنشاء وتشغيل نظام معلومات تطوير السياحة الشامل لإدارة واستخدام البيانات، وتقديم استشارات وتدريب لدعم التشغيل الفعال للمشاريع، وتعيين جهة متخصصة للإشراف على إدارة الأداء.


أوضحت الوزارة أنها ستركز على تقييم مشاريع التطوير السياحي التي تبلغ تكاليفها الإجمالية 100 مليون وون أو أكثر، وستوفر استشارات متخصصة في المجالات القانونية والمعمارية والمحتوى والتشغيل للمشاريع التي تتأخر جداولها الزمنية بنسبة 30% أو أكثر عن الخطة الأصلية.


أدت التعديلات على القوانين الثانوية إلى تشديد متطلبات طلب الإعانات الحكومية من قبل الإدارات المحلية. وفقاً للقواعس التطبيقية المعدلة، ستكون الإدارات المحلية ملزمة بتقديم إثبات تأمين الأراضي المخصصة للمشروع ونتائج فحص الاستثمار المالي المحلي عند التقديم للحصول على الإعانات الحكومية.


تحدد المرسوم التنفيذي المعدل متطلبات تعيين جهة متخصصة في إدارة الأداء، حيث يجب أن تكون مؤسسة عامة أو كيان غير هادف للربح، وأن تمتلك وحدة متخصصة وموارد بشرية متمتعة بالخبرة اللازمة للقيام بمهام إدارة الأداء.


كانت الوزارة قد حولت في وقت سابق، اعتباراً من هذا العام، نمط إعداد الميزانية لمشاريع التطوير السياحي الإقليمي الواسعة النطاق من النموذج المركزي إلى نموذج الإعداد الذاتي بقيادة الإدارات المحلية بما يعكس التوجه نحو التنمية السياحية ذات الصبغة الإقليمية وبما يستجيب لاحتياجات المستفيدين. ومع ذلك، فقد واجهت برامج الإعانات السياحية للإدارات المحلية انتقادات من قبل البرلمان وغيره بسبب مشاكل التأخر المتكررة في التنفيذ. يأتي هذا التعديل التشريعي كخطوة لمعالجة هذه التحديات.


تتوقع الوزارة أن يساهم نظام إدارة الأداء الجديد في إنجاز مشاريع التطوير السياحي في أوقاتها المحددة وتنشيط السياحة الإقليمية.


قال قوان جونغ-ون، مدير مكتب سياسة السياحة بالوزارة: "ستتمكن مشاريع التطوير السياحي المستقبلية من الحصول على استشارات متخصصة من مرحلة التخطيط وحتى الانتهاء من تنفيذها، وسيؤدي هذا إلى الحد من المشاريع المتسرعة وغير المدروسة، مما يعزز كفاءة الاستثمار المالي العام." وأضاف: "سنعمل على تعيين جهة متخصصة في إدارة الأداء بسرعة خلال هذا العام للمساهمة في ترسيخ هذا النظام الجديد."






* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.