استقبال طلبات الموظفين ذوي الخدمة 15 سنة فما فوق حتى 25 من الشهر الجاري مع تعويضات تصل إلى 36 شهراً
انضمام أوبي بيرة وسامسونغ سيفن لبرامج الإحالة الطواعية وتوسع موجة تقليص التكاليف عبر القطاع
مبنى مقر شركة هايت جينرو [الصورة: هايت جينرو]
في سياق تفاقم الركود الذي يعصف بسوق المشروبات الكحولية المحلية، تقدمت شركة هايت جينرو على تنفيذ برنامج إحالة طواعية للتقاعد يأتي بعد غياب استمر أربع سنوات. وتتزامن هذه الخطوة مع اتجاه مشابه لدى شركات أخرى مثل أوبي بيرة وسامسونغ سيفن، مما يعكس توسع الحملات الرامية إلى تقليص كوادر الموظفين عبر القطاع برمته.
وبحسب إفادات من قطاع المشروبات الكحولية صدرت في الحادي عشر من الشهر الجاري، ستستقبل هايت جينرو طلبات الموظفين ذوي الخدمة المستمرة منذ 15 سنة فما فوق ابتداءً من هذا اليوم وحتى الخامس والعشرين من الشهر الحالي. وستخضع الطلبات المقدمة للفحص الداخلي قبل تحديد القائمة النهائية للموظفين الذين سيتم الموافقة على إحالتهم للتقاعد.
بالإضافة إلى استحقاقات التقاعد القانونية، ستوفر الشركة تعويضات إضافية تبلغ عشرين راتباً شهرياً للموظفين الذين تتراوح فترة خدمتهم بين 15 و20 سنة، وستة وثلاثين راتباً شهرياً لأولئك الذين تجاوزت خدمتهم 20 سنة. وأشارت الشركة إلى أنها ستواصل دعم عدد من البرامج الرعائية الرئيسية حتى بعد استقالة الموظفين.
تشكل هذه الحملة الأولى من نوعها منذ عام 2022 عندما نفذت هايت جينرو برنامجاً مشابهاً استهدف الموظفين ذوي الخدمة 15 سنة فما فوق أيضاً. ولم تُحدد الشركة بعد الأعداد النهائية للموظفين المتوقع قبول استقالاتهم من خلال هذه الحملة.
وتأتي هذه الخطوة في وقت تشهد فيه هايت جينرو تراجعاً في معدل نموها الخارجي نتيجة للانكماش الحاد في الاستهلاك المحلي من المشروبات الكحولية. فقد انخفضت إيرادات الشركة على أساس التوحيد المحاسبي في النصف الأول من السنة الحالية إلى 1.209 تريليون وون (أي بانخفاض 4% عن نفس الفترة من السنة الماضية)، كما تراجع الربح التشغيلي بنسبة 5% ليصل إلى 120.9 مليار وون.
وكان القطاع المتخصص في المشروبات الروحية هو الأكثر تضررًا من هذا الانكماش. فقد هبطت إيرادات قسم البيرة في النصف الأول من السنة الحالية إلى 336.4 مليار وون، أي بانخفاض قدره 11.9% مقارنة بالفترة ذاتها من العام السابق. وتراجع الربح التشغيلي لقسم البيرة بشكل أكثر حدة، حيث انخفض من 15 مليار وون في النصف الأول من السنة الماضية إلى 6.1 مليارات وون فقط.
وقد امتد تأثير الانخفاض في الاستهلاك إلى معدلات تشغيل المنشآت الإنتاجية. فقد بلغت نسبة استخدام معامل جيونججو التابعة لهايت جينرو في النصف الأول من السنة الحالية 57.7% فحسب. وفي محاولة لتحسين هذا الوضع، تعمل الشركة على زيادة معدلات التشغيل وتحسين الكفاءة الإنتاجية من خلال الاستثمار في الإنتاج المحلي لبيرة كيرين اليابانية.
ولا تقتصر محاولات تحسين كفاءة الكوادر على هايت جينرو وحدها. فقد أعلنت سامسونغ سيفن عن نيتها تنفيذ برنامج إحالة طواعية للتقاعد بدءاً من الثاني من الشهر الماضي، موجهة الدعوة للموظفين الذين ولدوا قبل أو في الحادي والثلاثين من ديسمبر عام 1981 والذين أكملوا عشر سنوات من الخدمة على الأقل. وستقدم الشركة تعويضات تصل إلى أربعة وعشرين راتباً شهرياً بالإضافة إلى برامج دعم إعادة التوظيف.
من جانبها، نفذت أوبي بيرة برنامج إحالة طواعية في الشهر السابق استهدف الموظفين ذوي الخدمة خمس سنوات فما فوق، وعرضت تعويضات تصل إلى ثلاثين راتباً شهرياً بناءً على سنوات الخدمة.
ويواجه قطاع المشروبات الكحولية في كوريا الجنوبية تحديات شديدة نتيجة للتحولات في ثقافة المراسم والحفلات الاجتماعية وارتفاع الأسعار الذي حد من الاستهلاك. وفي ظل تباطؤ معدلات النمو في الطلب المحلي على المشروبات التقليدية مثل السوجو والبيرة، تسعى الشركات إلى البحث عن مخارج جديدة من خلال تقليص النفقات، بالإضافة إلى تطوير منتجات جديدة والتوسع في الأسواق الخارجية.
وقال متحدث باسم هايت جينرو: "نواجه حالة من الركود في نمو سوق المشروبات الكحولية المحلية وتغيرات في بيئة الاستهلاك وتصاعد حالة عدم اليقين في البيئة التشغيلية سواء على المستوى المحلي أو الدولي. وفي هذا السياق، نقوم بمبادرات متعددة التوجهات لتحسين العمليات التشغيلية تهدف إلى تأمين أساس أرباح مستقر وتعزيز القدرة التنافسية للشركة مستقبلاً."
وأضاف المتحدث: "يأتي برنامج الإحالة الطواعية هذا أيضاً كجزء من جهودنا الموجهة نحو تحقيق تحسينات جوهرية بما يسمح بإرساء بيئة تشغيلية قابلة للاستدامة والسعي نحو تحقيق النمو المستقبلي، بينما نوفر في ذات الوقت للموظفين الفرصة للإعداد لمرحلة جديدة من حياتهم المهنية."
* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.