توسيع الخدمات إلى ما وراء أشباه الموصلات الذكية والبنية التحتية والطاقة
تحويل جميع الشركات التابعة إلى شركات متمركزة حول الذكاء الاصطناعي...اكتشاف فرص تجارية جديدة
تعزيز القدرة التنافسية من خلال إعادة توازن المحفظة 2.0 والتحول نحو الذكاء الاصطناعي
![يقدم رئيس مجموعة إسكي تشوي تاي-وون الحديث الأساسي في ندوة الرؤساء التنفيذيين 2026 التي عُقدت في معهد إسكيمس ببحافظة اتشيون في 14 من الشهر الحالي. [الصورة = إسكي]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/11/15/20261115114139230502.png)
طالب رئيس مجموعة إسكي تشوي تاي-وون ببناء هيكل نمو متكرر يحقق الربح والفائدة يتمحور حول الذكاء الاصطناعي، حيث ينفذ نمو كل عمل تجاري إلى نمو عمل آخر. وفي الوقت نفسه، تعتزم المجموعة توسيع أنشطتها إلى ما وراء أشباه الموصلات الذكية والبنية التحتية والطاقة ليشمل مجال الخدمات، مع إعادة هيكلة المحفظة الاستثمارية لتعزيز القدرة التنافسية للمجموعة.
وأعلنت مجموعة إسكي في 15 من الشهر الحالي أنها نظمت "ندوة الرؤساء التنفيذيين 2026" في الفترة من 12 إلى 14 من الشهر الحالي في معهد إسكيمس بمحافظة اتشيون، بحضور رئيس مجموعة إسكي تشوي تاي-وون، ونائب الرئيس الأول تشوي جاي-وون، ورئيس مجلس مشاوري إسكي سبيشوس تشوي تشانغ-وون، وحوالي 50 من الرؤساء التنفيذيين لشركات تابعة رئيسية، وناقشوا استراتيجيات النمو المستقبلية.
وشكلت استراتيجية "محرك الذكاء الاصطناعي الدوري" (Flywheel)، التي تتعلق بكيفية أن يعمل نمو كل عمل تجاري ضمن النظام البيئي للذكاء الاصطناعي على تعزيز نمو الأعمال الأخرى، محور الندوة الرئيسي. وناقش المديرون التنفيذيون سبل اكتشاف فرص تجارية جديدة واستنهاض هيكل نمو متكرر على أساس الأعمال الأساسية الحالية: أشباه الموصلات الذكية والبنية التحتية والطاقة.
يتمثل محرك الذكاء الاصطناعي الدوري في هيكل يحول نمو عمل واحد إلى نمو عمل آخر. فالقدرة التنافسية في أشباه الموصلات الذكية تعزز عمل مصنع الذكاء الاصطناعي، وتوسيع مصنع الذكاء الاصطناعي ينشئ طلباً على الطاقة والخدمات المرتبطة بالذكاء الاصطناعي. وتؤدي توفير الطاقة وانتشار خدمات الذكاء الاصطناعي بدورهما إلى تعزيز الابتكار في تكنولوجيا أشباه الموصلات المتقدمة ومصانع الذكاء الاصطناعي، وتخلق فرص عمل جديدة.
وتعتزم مجموعة إسكي من خلال هذا النهج توسيع نطاق أنشطتها ليشمل مجالات الخدمات مثل نماذج الذكاء الاصطناعي والتطبيقات. والهدف النهائي هو الاستقرار كمشغّل رئيسي في سوق "الاقتصاد الرمزي" حيث يتم التعامل بالحوسبة الذكية والخدمات كموارد أساسية.
وقال الرئيس تشوي: "يجب أن نكسر قالب الأعمال التقليدية وأن نعيد تعريف أنفسنا بصفتنا 'شركة ذكاء اصطناعي'"، مضيفاً: "دعونا جميعاً، في كل شركة تابعة، نجد أدواراً جديدة خارج المجالات التقليدية وفي الفرص التي لم نكتشفها بعد، وننشئ هيكل 'محرك الذكاء الاصطناعي الدوري' الذي يربط بين خدمات الذكاء الاصطناعي والاقتصاد الرمزي".
وأضاف الرئيس تشوي: "في عصر الذكاء الاصطناعي، لا يستطيع أحد أن يفعل كل شيء بمفرده"، مؤكداً أن "رفع مستوى القدرات والسرعة من خلال التعاون المفتوح مع الشركاء العالميين أمر ضروري".
وفي اليوم الأخير من الندوة، 14 من الشهر الحالي، قدم الرئيس تشوي الحديث الأساسي متبوعاً بنقاش معمق مع المديرين التنفيذيين حول استراتيجيات النمو المستقبلية. وانحرفوا عن النهج التقليدي المتمثل في الإبلاغ عن وجهات نظر كل شركة تابعة على حدة، وبدلاً من ذلك تبادلوا الأفكار حول أنشطة بعضهم البعض من وجهة نظر خارجية، وفحصوا التحديات الجديدة والمخاطر المحتملة.
وتدفع المجموعة أيضاً بتغييرات في محفظة الأعمال لتعزيز استراتيجية محرك الذكاء الاصطناعي الدوري. واتفق المديرون التنفيذيون بمجموعة إسكي على المضي قدماً في "إعادة توازن المحفظة 2.0"، التي تركز على تنظيف الأعمال غير الفعالة وتعزيز الأعمال الأساسية.
بالإضافة إلى ذلك، ستطبق المجموعة معايير تخصيص رأس المال بناءً على القوة المالية الحالية لموازنة الاستقرار المالي والاستثمار المستقبلي. والخطة هي وضع الأساس لتعزيز القدرة التنافسية للأعمال الحالية والاستثمار في أنشطة النمو الجديدة المركزة على الذكاء الاصطناعي.
وستوسع المجموعة أيضاً التحول نحو الذكاء الاصطناعي (AX) بقيادة الخطوط الأمامية إلى جميع أنحاء المجموعة. والخطة هي تعزيز الإنتاجية وتوليد إيرادات جديدة من خلال "تحول ذكاء اصطناعي عملي" يجمع بين الخبرة في المجال والبيانات.
تعمل إسكي هاينيكس على تحسين "المصنع الذكي (Fab)" بدمج الذكاء الاصطناعي والتوأم الرقمي وغيرها، مما يعزز كفاءة الإنتاج. وقد استخدمت إسكي إينوفيشن "خريطة العملية (الأونتولوجيا)" التي تربط بيانات المعدات والتشغيل لتحسين معدل العائد في مركز إولسان الكيميائي (CLX).
وتحسن إسكي تليكوم الإنتاجية وتجربة العملاء من خلال أتمتة الشبكة والخدمات المستندة إلى الذكاء الاصطناعي، بينما أسرعت إسكي غاز من سرعة صنع القرار من خلال تحليل أحوال السوق المستند إلى الذكاء الاصطناعي وتحويل المعرفة العملياتية إلى أصول قابلة للاستثمار.
وقال أحد المسؤولين بمجموعة إسكي: "كانت ندوة الرؤساء التنفيذيين هذه بمثابة فرصة للنظر في عملية تحسين الهيكل التي أجريناها حتى الآن، وفحص الأدوار والمهام التنفيذية لكل شركة تابعة ضمن استراتيجية 'محرك الذكاء الاصطناعي الدوري'"، وأضاف: "سنستمر في تعزيز القدرة التنافسية الأساسية على أساس العمليات الفعلية وتعزيز القدرة على التنفيذ".
في غضون ذلك، أجرت مجموعة إسكي تعيينات في منصب الرئيس لعام 2027 في 30 من الشهر السابق. ركزت المجموعة على "الإصلاح وسط الاستقرار" من خلال الإبقاء على الرؤساء التنفيذيين للشركات التابعة الرئيسية مع استبدال بعض المديرين التنفيذيين. وعُقدت ندوة الرؤساء التنفيذيين هذه بعد حوالي أسبوعين من تعيينات الرئيس.
* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.