الأسر الفردية تشكل 36.6% من إجمالي الأسر المحلية... الأعلى تاريخياً
تراجع نموذج الشراء بالجملة والعروض المجمعة
الإقبال على المنتجات بعبوات صغيرة والتوصيل الفوري
مع ارتفاع نسبة الأسر الفردية لتقترب من 40% من إجمالي الأسر المحلية، يشهد سوق الاستهلاك الداخلي إعادة هيكلة جذرية نحو التركيز على الكميات الصغيرة والمنتجات العملية والخدمات الميسرة. وبموازاة التحول الجذري في البنية الأسرية، يتراجع نموذج الشراء بالكميات الكبيرة والعروض المجمعة بسرعة، حيث يحتل «الاقتصاد الفردي» (اقتصاد الأسر الفردية) مكانه، القائم على الاستهلاك الفوري للكميات المطلوبة فقط.
وفقاً لإحصائيات مركز البيانات الوطني، بلغ عدد الأسر الفردية في كوريا الجنوبية 8.244 مليون أسرة في نوفمبر 2025، بارتفاع بنسبة 2.5% مقارنة بالسنة السابقة. تمثل هذه النسبة 36.6% من إجمالي الأسر العامة (22.49 مليون أسرة)، وهي أعلى نسبة مسجلة تاريخياً، متفوقة بشكل ملحوظ على الأسر الثنائية (29.5%) والأسر الثلاثية (18.7%) والأسر الرباعية فأكثر (15.2%). وعلى صعيد الفئات العمرية، احتل سكان الستينيات الصدارة بـ 17.7% من الأسر الفردية، يليهم الثلاثينيات (17.5%) والعشرينيات (16.9%).
تشكل الأسر الفردية «شريحة استهلاكية قوية» في السوق. وفقاً لدراسة أجرتها خدمة تحليل التجزئة وايز أب-ريتيل بشأن المبالغ المقدرة للمدفوعات في «الثلاثة الكبار الناشئون» في التوزيع (أوليف يونغ ودايسو وموسينسا)، بلغت نسبة مدفوعات الأسر الفردية في موسينسا 47.4%، أي تقارب النصف. وحققت أوليف يونغ ودايسو نسباً بلغت 44.4% و29.7% على التوالي.
تبدو التغييرات في السوق الموجهة نحو الأسر الفردية واضحة جداً. في الماضي، كانت نماذج الشراء بالجملة برسوم منخفضة وأحجام كبيرة موجهة نحو أسر من 3-4 أفراد، لكنها باتت تُنظر إليها الآن من قبل الأسر الفردية على أنها إهدار للمال وعبء في التعامل مع المتبقي من المنتجات. وحل محلها المنتجات بعبوات صغيرة التي يمكن استهلاكها مرة واحدة وخدمات التوصيل الفوري مباشرة بعد الطلب.
تسعى قطاعات التوزيع والمطاعم والتوصيل بحماس إلى تحسين هياكلها لتناسب احتياجات الأسر الفردية. تتسع متاجر الراحة، التي كانت تركز على الأطعمة المصنعة والوجبات الجاهزة، بشكل كبير في نطاقات المنتجات الطازة بعبوات صغيرة جداً (1000-3000 وون) والوجبات السريعة. هذه الاستراتيجية جاءت استجابة لتزايد طلب الأسر الفردية على التسوق من محل قريب منزلهم حيث يشترون فقط ما يحتاجونه من مكونات لحصة واحدة، دون الحاجة للذهاب إلى المتاجر الكبرى.
قام قطاع المطاعم بإعادة تصميم القوائم التي كانت تركز على حصص لشخصين فأكثر نحو وجبات فردية كاملة وسجلات مخصصة للأفراد، بينما انطلقت منصات التوصيل مثل بايمين (배민) وكوبانغ إتس في حملات موجهة للأسر الفردية من خلال خدمات الطلبات برسوم منخفضة. حققت خدمة الطلبات الصغيرة «وان بول» (한그릇) التي أطلقتها بايمين في أبريل من العام الماضي أكثر من 27 مليون طلب منذ إطلاقها. وفي يوليو من هذا العام، شهدت طلبات وان بول ارتفاعاً بنسبة 21% مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي.
يحلل الخبراء الوضع بأن المنتجات الموجهة للاستهلاك الفردي والقابلة للاشتراك برسوم منخفضة والمكونة من وحدات صغيرة مخصصة أصبحت أقوى ميزة تنافسية للشركات.
يقول كيم دائه-جونغ، أستاذ إدارة الأعمال بجامعة سجونج: «يعيد ارتفاع عدد الأسر الفردية تشكيل نموذج سوق الاستهلاك بشكل جذري»، مضيفاً: «هناك انتقال واضح من نموذج الاستهلاك الجماعي والموجه للعائلات نحو الاستهلاك المخصص للأفراد والاستهلاك الفاخر الذي يتسع بسرعة».
تابع قائلاً: «يتعين على الشركات الآن تصميم منتجاتها وخدماتها بناءً على «الفرد» وليس على «العائلة» لكي تحافظ على قدرتها التنافسية»، وأردف: «سيكون الخدمات المخصصة بناءً على الذكاء الاصطناعي والاستهلاك المخصص بشكل عام هما أهم محركات النمو في سوق الاستهلاك في كوريا الجنوبية في المستقبل».
* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.